大雪无痕

　　两年前，房策开场的时候，商业版版主起点为人气不足焦虑的样子犹在昨日，正如他的名字一样，我们从一无所有走到了今天，很快我们将迎来那位也许从未谋面的第十万策友，而今后，我们会迎来更多的朋友。

　　十万房策，我们在路上！

　　在2007年度，房策策友每月逾万递增的期间，发生了很多为大家所熟知或者不为所知的平凡事：
　　4月份的一次当机维护事件中，我们收到了成百上千策友的担心、问询、理解与鼓励……
　　始于去年而终于今年的积分月度调整中，我们收到了很多建议，正是无数人的参与，才使我们的服务不断进步。
　　关于房策币是否存在的讨论由来已久，至今，存在与可持续发展成为主流的共识，无数策友耐心而言传身教的解释让人无法忘记。
　　老生常谈在新的一年里蓄势待发，真实的地产传记小说为我们上演了一幕幕地产中国宏伟画卷，其中的智慧与职业精神FANS了老少策友。
　　房策精英在转身之际成为了操盘手的交锋之顶，实操精要，画龙点睛，一针见血等等无疑都代表了深刻的智慧与思想，也让很多策友感受到很多高手离我们竟然那么近，激发了无数策友向上的激情。房策操盘手在完成使命之后，果敢转身，所谓谋大局如是，房策之思辨原创精神在操盘手谢幕的那一瞬，注定了星星火燎原的力量不可阻挡，房策正迈向更广阔的舞台……

　　在这一年中，也发生了一些会员人身攻击及争执事件，但无一不以当事人道歉而谢幕，是无数策友思辨向上力量影响了一个又一个过失当事人，也是房策之包容精神，让每一位朋友重新认识自我。这些经历与沉淀无疑为未来的前进提供了无尽的智慧。

　　在这一年中也陆续开通了资料后台审核功能、会员评币功能等一系列的会员体验改善活动，也收到了很多策友诚挚的建议，在此一并感谢那些默默关注着房策发展的潜水者、建议者、以及默默在后台无偿地为大家贡献的奉献者，正是有他们不断的支持与努力，房策才有今天！

　　最近欣然看到不少策友在思考房策之未来与发展，
     也发现身边的朋友都在上房策, 房策真实存在竟然感觉那么近。
     不经意间房策天下已成为中国地产人的舞台，
     显然，以目前的格局有许多不能，仅局限于共享讨论显然不能让长期关注房策的策友满意，
      房策应该与地产中国共舞，房策更应该努力为无数的中国地产人创造成就梦想的平台。

　   有一些路程注定了不平凡，
      有一些人注定了会成为时代的精英，
      我们这一群注定了要向前，
      十万房策，才刚刚开始。

　　开此贴，征集发展建议，币表谢意！

山高人为峰

恨识晚
相见恨晚因无缘，虽是恨晚今仍攀。
房策四年无我在，一朝爱上永不返！

大雪的沙发真舒服，有币，又有分，爽！

七上八下

房策天下,天下的房策!
没有私欲，不为己利，房策的舵手始终秉持着为地产从业者服务的精神，使房策这个平台迎来了十万会员的关注和尊重．共喜同贺！

superkang

注册房策帐号时我可以算是销售老人,策划新人.第一个盘全程策划我独立完成,房策给了我很大的帮助,在学习中成长,现在第二个盘已经顺利的接下.但始终觉得这里藏龙卧虎,几乎每次登入都能学到新的知识,交到新的朋友.感谢房策,也希望房策越办越好.

地产老兵

对于地产而言,我是一个老兵.在大型房产公司长期负责营销工作有十几年,先后在四川成都,山东各地操作项目.今年成为房策天下的一个小兵,深感荣幸.感谢房策,感谢会员

皓月寒星

   楼上诸位，大雪最后说的是开此贴，征集发展建议，怎么全跑题了哦，全来这里表达爱慕之心了。 作为房策一个半老不新的会员，我先来抛砖引玉说两句吧。
   十万会员，是房策历史性的时刻，同时也是房策一个新的起点，房策之所以能有今天如此大的凝聚力，除了十万之众藏龙卧虎之外，还有个最大的原因就是这里能免费下载和学习很多实用的资料，会员里到处都是老师和前辈高人。
   十万会员，只是一个数字，仅代表着房策的壮大，我们要让房策不只在量上有所突破，还要在质上有所飞跃，将其发展成中国地产人的舞台，发展成中国地产最具权威性的论坛，还需要不断努力，任重而道远。
   个人建议如下：
   1、为避免发生会员人身攻击及争执事件，建议房策增加会员聊天室，在线会员可以在聊天室里面进行及时交流，可以将矛盾解决在最小时，避免事态扩散，搞的论坛里象在吵架一样，解决了发贴和发信息慢的问题；同时还可以及时解决策友有急事需要帮助所咨询的问题和部分求助帖子占用网站空间资源的问题。——聊天室具体操作可以参照QQ聊天室里的部分功能，脏话可以被系统屏蔽，或斑竹有权利屏蔽恶意聊天者，多次警告不听者可以采取扣分、封号处理。
   2、房策会员是越来越多了，但是很多会员对这里的管理制度还不怎么了解，拿重复发贴来说，最近发现不少会员一个帖子要重复发上几次，造成了网站的空间资源浪费和刷屏，不利于房策整体形象，建议针对管理制度的学习能否在新会员加入时就通过申请页面让其学习，遇到重复发贴者就进行扣分及教育。——要想一个网站持续有效的发展就必须先让其会员进行制度的学习，没有规矩不成方圆。
   3、多开展一些互动性帖子让大家参与，对于策友网站除了付出还应该“索取”，这里索取的意思并非是让网站进行收费，而是对于某个级别以上的策友要求其每个月必须发一个专业的原创帖子供大家进行交流，未发者进行扣分或封IP地址半个月，这样才能有效的增加房策的互动性。——为了避免涉及大规模策友，可以先从校级或上尉级策友开始试行，以观后效。
   要出去活动了，明天接着再想。。。
   房策天下，爱你，不需要理由。。。

[ 本帖最后由 19800329 于 2007-7-23  19:53 编辑 ]

yanghuan925

三个臭皮匠，一个诸葛亮。
其实最希望看到的是一些讨论的精华贴，各抒己见各展才华，真刀真枪般针锋相对，希望能定期出些项目资料大家来对项目进行策划~~~策划天下！！

峰:)

我接触论坛时间不长，思考不深。不管深不深，重在参与，哪怕只能给大雪斑竹一点点启发，也是开心的事情！

1、房策的名字要改了。根据房策现在的会员组成，越来越多的不是策划方面的人参与进来了。房策走向何方？我的想法是两个方向：一是专，二是广。
可以说，10万会员之前，我们追求的是专，是深度。
但是要往百万会员发展的话，那么，我们要的应该是广了。

2、刻意地追求广，很容易迷失自己的特色。我的建议是：在维护好目前所拥有的深度的基础上，逐步有计划地向广度方向发展。但是：专为主，广为次！

3、有关管理方面的思考：房策天下毕竟是网络上的一个论坛，只要是网络，就缺乏现实的约束力。我认为房策的管理应该是：多激励多引导多服务，少管理！因为我们没有资格去管理别人。
但我相信，只要是想从房策获得更大帮助的人都会自觉自愿地希望房策强大起来。只有房策强大，才能吸引更多更专业的人士，才能让更多潜水运动员愿意浮出水面，而我们才能更容易获得高手的帮助。

4、房策的运营应该是亏本的，或者说赢余少得可怜。我认为房策应该结合实体企业，以实体来维持房策的运营，而不是依赖广告收入。房策为实体注入人脉和技术血脉，实体为房策提供生存基础。如果这个实体是个开放式的服务平台，能够让众多会员通过这个平台获利，那么这个实体和房策就紧密联系在一起了。房策将不再是个单纯的网络论坛。
具体这个开发式的平台的模式应该是怎样的，我没想通。还希望大家都来一起出出主意。

不唠叨了。大家继续！

huzhenzhon_720

一次机会, 朋友给我介绍了这个网站,我打开后我发现是如此的喜欢他,因为我们在里面找得到我需要的东东,可以看到同行们无私的资助和聊语,我好象一下找到了很多的朋友,我因为有了他不再感觉孤独，一句话，谢谢你们策划了这样一个网站

长剑飘雪

衷心感谢房策网和她们的创办与参与者,对我们这样的地产人来说,她就是我们的哈佛商学院.:handshake

[ 本帖最后由 长剑飘雪 于 2007-7-24  08:49 编辑 ]