任苗

我们公司是外资开发商，一期建成了6万多平米的商业项目，全是商铺，出租给了各个租户。但是目前发现我们公司没有自己的品牌，都是各个租户自己对外经营和开具发票，整个商场如同一个大型的批发市场一样。因为我们在全国多个城市有项目，所以想了解下其他商场的经营模式以便早做规划。目前我们考虑的一些想法如下：
一，        另外设立一家商贸百货公司A，但因为商场的产权是在我公司名下，转到A公司名下只能出租或转让，转让需要支付大量的税费，所以此方法放弃。那么选择由我公司将整个商场出租给A公司，再由A公司出租给各个租户，这样的话房产税和营业税都重复交了，也不划算，放弃。
二，        选择A公司提供场地给各个租户，和租户签定买卖合同而不是租赁合同。此操作模式类似于超市。
我想请问一下，开发商开发出商业楼盘，如果想自营的话，究竟是采取的何种经营模式？非常感谢您的回复。

寂寞之鸽

自己公司可以成立一个经营个公司或运营公司来管理，这样可以避免国家增值税的问题，而产权还是属于公司自己的，只是把经营权给商家而已的

寂寞之鸽

具体操作情况还是 公司去聘请一个有这方面实操经验的人来操作

rbshooter

找一家商业经营管理公司进行商业托管，产权在你们手上持有，管理权在经营管理公司，经营权在各租户手中，经营管理公司在当地进行注册联名公司，整个商业对外最好能在税务部门办理包税，统一证照，分散经营，统一售后！

任苗

我们确实想成立一个商业经营管理公司，开发商退出来，由这个商业公司直接跟租户签合同，对商场租户进行统一管理，统一证照，统一开票，统一售后，问题是开发商名下整个商场的产权是如何过渡到这家商业经营管理公司名下的（转让，转租都要重复要很多税费）？
寂寞之鸽，你说的这种经营公司和开发商之间又是什么关系呢？感觉你说的经营公司类似物业管理之类的啊。
rbshooter，你说的商业托管是怎么样的，我google了没找到这种说法啊。
希望能不吝赐教，给以详细点的解答。

用户名102

前面诸位已经说了很多，需要一家商业经营管理公司针对商场进行统一经营统一管理是必然的。
首先贵公司可以考虑自己成立一家公司或者与专业经营管理公司合作，以委托经营方式，这样产权还是开发商的经营公司只是代为经营管理，费用相对较省。
6万平方米的商业完全是一个MALL的概念了，一旦经营管理公司成立后，就必须针对现有的经营内容进行业态整合并分门归类，划出空间。这样逐步进行整合商场才能做到更好的统一管理。但是，如何和现经营的商家沟通，并让商家接受，这是个很大的问题（成本会比较高）。

leoyang1981

其实楼主的意思是想通过一个途径来转换商场的产权，而不发生税费是不是？
根本不是想自己来管理这个商场 ，而是开发商如何脱身出这个商场，所以基本上是不太可能。
而各位给的意见是如何管理这个商场，和楼主的意思有点偏颇，不知道我的理解对否 ？

地产学者

我的拙见
1、自己不懂可以高薪聘请专家或专家团来管理，很省心但费钱且不宜监控。
2、自己组建管理队伍，请专业运作公司来具体推广运作，以后扶上马慢慢自己走好，这样省心费钱周期长。
3、请专业管理公司来代理管理自己人员打下手，这样社会效果好但业绩提升慢，效益不明显。
4、总承包——承包给专业的运营公司来运作，自己坐收渔利。利润小，风险小，周期长。
5、加盟——加盟大的连锁机构，统一管理，统一运营。利润大，风险小，资金运转快。

惊艳一策

主诉:因为我们在全国多个城市有项目，所以想了解下其他商场的经营模式以便早做规划。
建议你看篇文章,http://house.focus.cn/showarticle/2173/30609.html
本来想自己写点,但是觉得自己实操的水平还不如他.

seth_zou

有两种做法，主要是看开发商的实力了
1、如果开发商资金无压力的话，就去请专业的商业管理公司，最好是从设计阶段就开始，统一定位，统一经营，这样在短时间内可能没什么现金流入帐，但是长远的看，回报可观。
2、如果资金有压力，又不想出售的，可以找做商业租赁有经验的中介公司，以出租率为先，但是不能全部出租出去，要留下20%左右来调整业态的，这样的话容易出成果，但是租金上涨慢，长期来看远不如前一种方法