疯子1984

1.商场要对客商情况进行具体分析：
如果客商目前的经营状况一般，但有发展潜力，商场就要去辅导、扶持客商发展，促进客商的成长。对盈利较差但信誉较好的客商应采取帮助、扶持、关怀的态度。
在不影响公司整体运营的基础上，应尽可能的为他们多做些工作。不能因为我们有大量的储备客商而对他们采取放弃的态度。这样会对现有客商造成不安全感。
2.客商管理
客商管理需要常抓不懈，搞突击是没有任何效果的。客商管理是商场管理的一个重要组成部分，因而不可放松，应由专人负责，并进行考核。
3.对合同的管理以及诚信约束
要求所有的入驻客商都签署进场合同，没有制度的约束，就很难落实到实际工作中去。同时规定合同的签署、流程，确保合同的严肃性、科学性，堵塞漏洞。
合同必须由专人保管，一方面涉及到商业秘密，另一方面便于使用。由专人分门别类建立档案，集中保管，才能保证合同的严肃性、完整性。

iamlemon

要么销售产权，要么开发商持有，经营情况日后市场自然调整；万达模式可以借鉴，定单地产的商业运做要好些，主力商家的产权持有，租金收益较底，底层商业产权销售，拉高单价实现资金回笼；部分次主力店产权可租可售，关键看资金回笼和商家的要求等；看一看田忌赛马就知道这么做的道理拉，避税可以通过政府扶持解决，经营上难以回避，纳税光荣；谢谢-------刘东阳

zuimao520

小弟意见:
一、组建自己的品牌（定位）。
二、请专业团队公司入住管理（合同制），时机成熟时自己操控。
三、方便、剩钱。