cecilia_lin

谢谢！！对于员工的事情最近是下了大力气去解决这件事，不知道对不对请大家给与指导。
大多数员工还是感情沟通，对于一些员工没有办法感情沟通的，还是不断的招聘，培养新员工，老员工就是走了，我也不怕了

姑苏鹿土

人员流动是很正常的事，“天要下雨，娘要嫁人”随他去吧。我觉得需要做到下列几点就足够了，他们即使走了有的也还会成为你的合作伙伴或者朋友：
1，人性化管理，让员工服你
2，薪金提成科学合理，不比相同的经营的公司差（连锁店就不要去和那些单店经营的比）
3，提供合理的培训和晋升空间，让员工看到跟着你能学到很多东西
4，每个店人数平时就比正常配置的略微宽余1-2人，有人也不怕，不影响正常经营

ccrrhbbd

员工的积极性是靠公司的文化、福利、团队精神、个人发展方向决定的，人多就会产生摩擦，怎样应对这就是管理者需要考虑的问题，对于这样人才流失的问题每个公司都会出现，找到问题的关键是为以后能留下真正人才的实际方法亡羊补牢，提高行业竞争的能力才不会出现被动的局面 。

lzjiang518

要多合同事共处，多一些户外活动！指望底薪的人是做不好地产经济人的！

lusyh520

培养一个好的经纪人很不容意，然而对于那些站在这山望那山高的员工没必要挽留，没有责任心和感恩之心，不会给企业创造财富。

[ 本帖最后由 lusyh520 于 2007-9-16  08:53 编辑 ]

大海纳百川

楼主你在哪里开的中介？底薪都1400了？？
我在北京这里才1000元

baofang1975

没有法子

oracless

广州这边基层的经纪也是1000，不知道楼主是在哪里开的中介？

yufeixixi

个人认为:
1、跳槽是各个中介无可避免的事情，既然没办法避免，那就先加强公司招聘工作，把后盾做好了，万一哪家店少人了。马上补上去。
2、对员工进行一系列洗脑，增加企业文化，公司的前景分析等。
3、一个店内人员流失，不是为了200元，最重要的是店长的核心作用，于员工的沟通，还有就是签单量，每个人要是每个月都能签单。我想员工就不会产生离开的念头。

紫云风

底薪1400元算是高的,可能是你的提成制度上跟别人有差别吧,要不员工也不会为这200元的底薪水说要跳槽呀.做一笔单,200元轻易就回来了.你可以订些制度.我们公司每月做的最好的,有除了提成,还有另外的奖励.