狼与狗的时间

如果经纪人在店面能够获得很好的业绩的，是不会因为200元而去跳槽的，我相信这样的人还是少数的
首先要稳定业绩，或业绩的上升趋势，这样经纪人才会有继续做下去的激情，否则是不能留住人的
其次店面要有气氛，不能让经纪人在陌生的氛围里做业绩，肯定是没有情绪的。
第三店长要做到以身作则，会培训，会正确的指导，让经纪人在这里能学到东西

如果做到这三点，有些经纪人还要走的话，就让他走吧，相信这个市场只会留有能力的人的。

rhowe

人性化管理要有，关心员工家属固然重要。但我相信大多数的店长却忽略了一些简单的问题。
  1.团队的培养。你的员工来自不同的区域，彼此并不了解，首先要加强沟通，组建自己的团队，聚会固然要有，但最好是组织些需要有高度团队协作才能完成的项目，比如体育项目或者野外生存之类，经历过大苦大难，才能有高度凝聚力的团队！
  2.针对每位员工不同的前景规划，让他们明白你关心的不止是自己的收入，还有他们的前途，和公司的远景。
  3.一个独具人格魅力的自己，一个真正的决策者，一个处变不惊的领导者，奖罚分明，多奖少罚。业绩虽小，但值得鼓励。错误虽大，改过便好！真正的去和他们融为一体。

lilinfei

必须制定一个好的提成分配方式，例如0——3000元提25%发50元的车补，以此内推

林龙

情感管理,以身作则,以情动人,让他们不好意思走,舍不得走

食神

个性化管理只适合小店~~

kengqiangrose

现在的公司竞争是非常厉害的,但是在我们的公司很少出现跳走的现象,我总结原因如下:
1.不断宣讲品牌效应,通过服务、理念的影响让新人意识到品牌带给他们的好处
2。提升员工的待遇。虽然底薪低一些，但是佣金的比例可以提高，这样可以给新人以希望，同时公司不会有损失。
3。团队建设。通过团队的集体奖励，比如旅游、聚餐等提高团队意识和配合，这样对提升业绩有很大帮助。
4。培训。新人觉得在这里可以学到很多东西，而且不断培训可以令到老人的业绩也很稳定，这样业绩稳定会让新人觉得有前途。
5。管理者能力的提升。管理者能力提升可以令到店里业绩稳定，而必定会有收入高的员工，让这些员工带动新人，其实新人说出来赚钱也无可厚非，关键是让他们确实看到希望才可以。
6。公司氛围。公司的企业文化和工作氛围可以让新人觉得这样的环境很喜欢，同时可以让他们努力工作。
     以上是我个人的一点浅见，如果对大家有帮助，我会很开心的！

华仔

人才流动是普遍的现象，不单是中介这一行，现实就是这样，招人——培训，成长——流失——再招……，要看管理者的眼光，留下来的都是人才，流走的也不必可惜。只要我们也按这个规律去做，就不会被市场淘汰。

suzicha

这个问题本身就是个令人挠头的问题，不过人也是感情动物，人性管理真的很重要，再就是给他们足够的发展空间，能主动的为自己做点事情。

杨清yangqing

我是刚上任的店长　　　什么都不太清楚　请大家帮帮我　　我都不知道出什么问题了　好累

曾不了

引用:

原帖由 suzicha 于 2007-11-24  20:00 发表
这个问题本身就是个令人挠头的问题，不过人也是感情动物，人性管理真的很重要，再就是给他们足够的发展空间，能主动的为自己做点事情。

多关心员工