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求助:中介公司人员流动的问题该如何解决?

本主题由 tianjiangtao 于 2007-8-24 12:45 设置高亮


值得学习

  

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不用惋惜,如果仅是因为200元的底薪就跳槽的人是没有太多前途的.

  

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c21的解决方法,持续招募.

[ 本帖最后由 balu888_0 于 2008-3-24  00:09 编辑 ]

  

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人才流动是一个很正常的事情,特别的中等规模的公司,此类情况更严重。

大公司:人力资源工作做的好,容易吸引人,不仅不怕人才流动,而且定期淘汰人;

小公司:小公司制度灵活,老板直接管理,容易用人性去感动员工,员工在职周期相对会长一些;

中等规模公司:店长或经理管理制度,此类负责上通常是业务精英提拔上来的,对于人力资源管理经验欠缺。

  

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人心是肉做的,没有最好,只有更好。凡事从小事做起,还要坚持的做,我们没有能力留住每一个人,但是我们只要留住和我们志同道合的人。留不住垫基石,我们要留住顶梁柱。人是分三六九等的,只要是我们想要的人,我们就应该用心去对待。俩好才能并一好!

  

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我觉得也是要人性化管理!还要看这个员工值不值得你的去留!

  

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人都是自私的



走到那里都做咯,自私的心理是天生的

  

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企业愿景,提升空间。建议做一次职场规划。

  

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我的想法




  

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我的想法



员工出来就是为了赚钱.
作为老板我认为不单单是能让员工赚钱那么简单.
应该给员工一个规划,不然让员工赚更多的钱他还是会跑的

  

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