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求教:作为一个销售主管该怎么开展工作啊?第一次上任,迷茫中······

求教:作为一个销售主管该怎么开展工作啊?第一次上任,迷茫中······

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被公司外派到一个外地的项目,本来预计是今年五月时就可以开盘的,所以年初就过来了,结果因为地段的原因,工程进度一直被延期。现在已经过去七个月了,还没有开盘,大概在十月的样子是真的可以了,这段期间也做了些前期该做的工作,但具体的还是很迷茫,跟销售人员的沟通好象也不够,作为一个销售主管该开展哪些工作呢?对于现状怎么做才比较好呢?在开盘前应该做哪些工作?请大家帮帮忙了,一个迷茫人。

1、找出问题所在,自动推进销售工作
2、稳定销售团队
3、销售团队进行各种培训并开盘前考核
4、学习对销售有利的各行各业(基本的金融、建筑、股市、汽车、流行要素、当地人文等)
5、搞拓展活动(看看你的团队里面的个人素质、团队意识是否有问题)
6、前期该做的工作都做了什么?楼主是否能说一说?
7、对前期积累的客户进行详细分析吧
8、工程的原因不能开盘,当地是否监管严历?开发商与主管部门是否关系过硬,考虑过收点诚意金试试市场吗?这也是个预演哦
9、开盘方案定了吗?定了可以做开盘活动的培训与演练
10、销售人员真的能临门一脚么?对练吧
11、销售办公室有白板吗?有的话挤出一角给销售人员用,让他们随便发表意见,你会发现上面有活动要请的,如果没有,你可以提议去搞点活动,沟通要主动哦
12、B类客户的原因有没有再细分分析和追访呢?C类的呢?呵呵,销售永远有干不完的活
13、未雨筹谋,大家练一练签合同吧
14、等待工作不如自动工作
15、你了解下属员工的需求吗?和他们聊天吧,他们的目标你可以帮助他们多少?或者建议一些什么?
最后祝楼主开盘大卖

你的情况和我的差不多,我原来也求助了,大家给了我好多建议,希望能给你有所帮助
一、做为中层
  考虑一下段练自已:多看看企业文化的东西
  对于下属:你要给他们信心
  我看出楼主自个也没有信心
   你应该天天跟公司协调,把好的东西告诉大家,为什么没有开盘也要告诉大家
   积累客户很重要
   勾留客户也很重要
   一周搞一次体育或益智活动
二、1.首先是心态培训。做销售员容易,做一个好的销售员可就不易了,做一个业绩好且对企业忠诚的销售员就更不容易了,所以要灌输“等待也是一种财富”的理念;
       2.业务技巧。作为一个团队,大家可以把以往工作中的挫折和机会共同分享,分析原因,作为我们以后要避免的和发扬的。主管更应该把案场的“细节”技巧讲给大家;
       3.国家法律法规。我们经常对政策性文件一知半解,这个时候就可以好好的补习这方面的知识了;
       4.团队配合能力。这一点在现在的销售案场是越来越重要了。
三、现在很少有楼盘去就可以卖,哪个不要等上几个月.这点耐心都没有怎么做售楼员,钱不是那么好赚的.最主要是你自己要挺住下面的人才不会动摇心思.可以利用这段时间了解竞争动手,吃透市场.知   彼不打无把握的仗.
四、1.首先,由于长时间没有进入销售状态,销售人员没有收入,心中难免负气.所以要注意多传达公司的计划和最新信息.
2.为了不使销售时,销售人员不在状态是,一定要严格管理——但在这个特殊情况下可以适当放松——在放松的同时要提醒大家,在进入正式销售的时候,要回到正轨!,
3.把人放出去踩盘,哪怕一天只踩一个盘也好,第二天开会总结。销售员不仅要求赚钱,也要求在专业上有长进,对市场更熟悉
五、1、你可以对周围的项目进行细致调研  2、沙盘演练每天深化让后配合sp的现场讲解  3、客户把握主要就是推进项目的概念以及不断的更新客户的理念,同时告知意向客户工程进度  4、对项目的客户群分层、画圈,重点区域在开盘时可以考虑,重点推广  5、对附近的企业等的集中人群进行上门推广   
我们 通常都是半年 或者 更长才开盘,开盘的客户量如果达不到要求 开也是白开,所以做好进一步的客户积累是关键!

稳、准、狠


将自己的销售目标确定,一步一步向前推进;认真的识别与你计划目标一致的员工;对于阻挡目标进程的人一定要狠“打”、让员工看到一个领导者的风范

受教了.谢谢楼上的建议

很好!!受益非浅




谢谢大家的建议与帮助,在此收下了

回复 #2 doudou1 的帖子


谢谢!
只是我在做销售人员时目标可能是比较直接与单一的,但现在考虑的东西太多了,又是外地一个项目,没有人可以帮指点些什么,前期也就是培训、市调之类的。接下来可能就要进行一次回访了然后再作一些筛选和调整。跟销售人员的沟通可能是少了,这点我已经意识到,是要好好加强互动了。谢谢你的提醒,帮我找出很多的症结。

销售主管的工作其实很多而且琐碎,总之有一个原则是必须记住的,那就是过程控制,结果保证!!

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