今天和老板发生了不愉快!

2007-7-31 22:07  2^#   lyanlyan

如果已经沟通过 了，那只能按老板的意思走了，谁让人家是老板哪，很是无耐吧？

首先，不知道你和老板的关系如何。就当一般的上司和属下的关系说一下我的看法吧。
7 w1 F1 P. F/ g9 R) P0 _( y- J第一，你和老板的关系是你是兵，他是帅。定位的是否成功，他负的的责任比你大。作为一个兵，对主帅的决定，不能过多的去动摇，否则不出问题则以，出了问题，你会想象到你的后果。建议一次、二次之后，如果老板不同意，那就打住，按照老板的意思执行，不要有怨言，怒气而不好好工作。执行是最重要的。
: `( X! [* w5 I# X第二，既然按照老板的意思执行了，就要尽量贯彻到底。如果成功了，那就证明你是错的了；如果失败了，不要和老板说什么“当初如果按照我的意思，就会如何如何……”，只能充耳不闻，视而不见。错了，自然有老板承担起责任，你就不要火上浇油了，否则，后果你也知道…………) d: E$ ^4 c/ v3 J! F1 h
第三，归结一句话：即使真理在你那边，最终执行最重要。+ c$ x! _$ F; C& k5 z; L# \

+ ~, v! H2 @- H* K" l  ?- l5 y如果你和老板是一起打拼，平起平坐，称兄道弟的程度，那么你就办最有利于项目的方向作罢，如果没到那步，老板说什么就做什么吧！一句话：个人意见服从上级指挥。0 U' g/ E1 U7 H0 m
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[ 本帖最后由 nameman 于 2007-7-31  22:18 编辑 ]

谢谢

说的好

说得好，对我们这些小辈学习了很多

nameman分析的非常精辟，把所有的问题都考虑到了，所以我们这些当兵的非常难啊！

据理力争，把自己的想法告诉老板！具体怎么定  还是要靠老板来定的！不用再较劲，怎么说呢   这条路还没有走，谁也不能说哪条路是正确的！9 Z  f% c- O# [' Z# C2 a

你和老板的关系，是长期的，需要认真维护，我相信你可以做到。3 X( C  w5 j( @2 m

- E7 Y; I" {3 f9 x6 V我则就针对你提到的定位问题说几句。
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5 a6 D6 k) a: E, s8 n' C  [" H8 b虽然不是很清楚项目的具体情况，但我认为贵司老总和你在对待项目定位上应该是出发点的不同。贵司老总定位“绝版多层”是从产品的角度出发，对项目进行产品的本质定位；你的“精致你的生活”，是从项目概念或生活方式出发，是从推广的角度进行的形象定位。而从市场的角度，我是赞同贵司老总的想法：
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1. 定位需要快速建立起项目辨识度，“绝版多层”是对产品的诠释，明确地说出了项目的特点，受众不仅记住了多层的稀缺性，也记住了项目的产品特色。而“精致你的生活”会让人联想，但这种联想变成了不固化，甚至很多楼盘都可以套用这一思路。
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' Q$ n, m) \* j) A" ^2. 并不一定唯一才可以叫“绝版多层”，多层产品在较大的城市中心应该是会越来越少，而这样的产品，应该称得上稀有，当然这里的“绝版”，除了稀有的涵义外，还有一层意思，那就是本项目产品是“绝版”的，唯一的，不可复制，这需要项目的独特优势来支撑。
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3. 从市场接受度来讲，根据产品来定位，加以修饰，可以有效地节约推广成本，快速地区分客户群体。8 e$ b% e: k8 a0 }# ]9 H

* M3 V8 V: }. a0 T8 i贵司老总和你的定位方法，原则上无对错之分，但从现有的两个定位方向以及效用上来说，我认为贵司老总的思路更适用些。' O  l( O7 d$ j  c2 ^5 c# r
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从另一角度上来说，在不考虑我个人观点的情况下，建议楼主不要因为观点不一致就悲观行事，而应对项目进行更深入的思考，甚至可以转变角度研究其他观点存在的可能性和合理性。一味抱怨只会影响你专注做事的脚步。

冲动是魔鬼啊

服从上级,没的说.否则你........