交流：房产公司如何建好一个稳定的团队？

lcz33

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1^# 大中小发表于 2007-8-1 21:09 只看该作者

交流：房产公司如何建好一个稳定的团队？

做这行这么久，发觉这行人员流失是最大的问题？
创建高业绩的团队－不是天天有高业绩？
建立完善的绩效考核制度？
对员工好？

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中士(2级)

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2^# 大中小发表于 2007-8-1 21:34 只看该作者

很简单，做为业务员，哪里有钱赚就去哪个盘
做这一行本身工作地点都会经常变化，利益之诱惑又实在是太大，所以跳槽便成了家常便饭喽

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eyeel

上尉(6级)

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3^# 大中小发表于 2007-8-1 21:37 只看该作者

人员流失第一大原因是信心问题————员工跟着老板干，半年项目都没有动静，员工怎么沉得住气呢？？？员工的时间也很宝贵的，就这么几年年轻的时候，不抓紧时间多做几个成功的项目，年纪大了怎么混啊？？？

人员流失的第二大原因是待遇问题————人人都知道现在城市里的生活成本高，没有可观的收入，怎么养家糊口啊？不要责怪员工看见高薪就毫不犹豫地抛弃你。。只能怪你自己没有能力为员工提供有诱惑力的待遇。。。

要稳定团队，就象老话常说的：事业留人，待遇留人，感情留人。

归根结底，，，待遇是最基本的，，，在残酷的现实生活面前，，，没有物质利益的保障，其他都是瞎扯淡