ansonweiwei

好东西

hanyijun

我同意四楼的意见!先把她的底细搞清楚!然后对她进行对证下药!我想这样的办法有可能行的同!

SUNKOU2004

销售员绝对不会错！
如果发现销售员有错，一定是我的错！
如果我没有看错，那还是我得错，才害销售员犯错！
如果真的是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错！
如果销售员不认错，我还坚持他有错，那就是我得错！
总之销售员绝对不会错，换句话绝对不会错！

人之初，性本善！人有所长，尺有所短！
没有十全十美的人！关键是看你任何引导了！

hhqqq999

销售部的管理是有一定难度的
所以好的销售员不一定是好的销售经理
我同意楼上很多人的观点.再做如下补充:
1\销售业绩是第一位的,如果有能力,留下!沟通的办法很多
2\不必考虑什么背景问题,记住,任何一个老板都不会允许有人挡着他赚钱,即使是亲娘老子
3\如果实在难以取舍,那就让自己的选择没有选择

langjun2517

楼上的各位前辈都是售楼部里的前辈吧...失敬！！作为管理层来说吧，不可能面面具道的..把握大的方向..只要手下不犯一些原则性的错误..就可以了.....有的时候睁一只眼闭一只眼吧.....

wangzhi_87

我们也许对她们的要求太高了!她们本来就是为钱而来!又何必太过认真呢!她们本身只是替我们实现项目策划,按计划完成我们销售的一种工具!
  对于工具我想我们只要学会使用的方法就可以了!而其使用的方法是掌握她们来此项目的根本目的是什么!........
   这只是一个参考!
                       希望对你能有所帮助!
                                                     待续!

fx0801

可能是你缺乏与他的有效沟通,这种员工属于自我管理较差的人.一般工作中都会出现.我的做法是先与之进行有效的沟通.可以多来几次.如果他还是不思进取的话.孺子不可教.建议辞退.连基本的销售规范都不能做到,根本就不合格.

春天里的鱼

一个销售团队，应该有铁的纪律，尤其是一线销售人员，执行力是一线销售人员的核心竞争力！
把合适的人放到合适的位置上，先要看看她是不是合适做销售的人，如果不是就把她踢出去把，如果销售业绩还可以的话直接和她谈一下，没有成效立即让她消失！
团队里不应该有另类，如果有那应该是销售经理！

品位生活

有这样的下属，如果是我的话，我会让她离开我的团队。然后在销售部里定下严格的规章制度，毕竟现代的管理是以制度管人而不是以人来管人。

zmy2008

这样得人，总有得失与优缺点，换位思考一下去看待他，也许会有想不到得结果，但有一点，你得拿得住，站得稳。