爱人的心是否还

作为销售现场的管理者,我个人以为
要想把现场管理好  

            1   人是活的,处理事情要灵活,不要完全按原则来办事
            2   上班是领导,下班是朋友.平时要多组织活动,定期集体聚餐
                 一起唱歌等,在这种情况下有什么不愉快的事情,请彼此谅解
                化干戈为玉帛.拉进关系
            3   该严厉的时候要严厉,平时多一些微笑,多一些对他们的赞美和鼓励
                 更多的还有帮助

zeng

销售团队，特别是女性居多的都不好管，三个女人一台戏

多看看每个销售人员的优点，只有找到她的优点，你才会欣赏她，

欣赏一个人就容易与一个人相处共事，用好她了。

土上士

刚到这边做销售经理没几天,以前我是做业务的,调到这边快1个月了,这边的业务员年龄都比我大,最小的也差3岁,其中有两个是老业务,严格的说是在开发商手里的业务员,对整个案场和回迁户都特别了解,可能是故意在我面前耍姿态,很难管~~我自我感觉要让他们配合你工作,首先要尊重他们~~特别是女的,平时开会批评从来不点名.有单独相处的时候和他们谈谈,天南低北的谈,不仅仅是工作方面的.平时谈笑,但是一到工作的时候就应该认真严肃起来.该花钱的时候就应该花.天气热了买点水果.平时请假能不让开发商知道的就不让他们知道,女的嘛~~有的结婚了,平时事儿多.快去快回就好了~~

黑羽魔羯

1.原则性的规章制度要坚决执行，不可手软。小问题可以容忍几次，但要警告！
2.私下多沟通，上班是领导，下班是朋友，要走到他们内心去！
3.平时当着大家的面多些赞美表扬，批评的话私下谈！
4.多些笑容，不要总是板着脸，都是打工的，来是为赚钱的，只是职责不同而已！
5.要时刻为他们着想，大家都不容易，该为他们争取的一定要争取！


基本就这样，应该没多大问题，如果碰到无法沟通的，性格有问题的，影响团结和业绩的，那就没办法了，只好请他停岗或者离开了！

兵书战策

软硬皆用  

[ 本帖最后由 山高人为峰 于 2007-8-14  09:15 编辑 ]

魔幻小瀑布

楼主 作为管理者你犯了几个 大错误！！！
你先搞清楚下面 几点
1.你是谁？
2.什么职务？
3.你的目的什么？
先 对自己 回答这3个问题

目的 决定手段
天下 没有 难管的人！
如果，只想混混日子，那你请她们吃个饭，然后 得过且过一番，单独 聊聊，撤消罚款。。。。 那么， 你放心 只要 拜过码头 。然后，不嚣张。没人会为难你。
都是聪明人，赶走你一个，未必新来的 就比你好说话。

当然，如果你想 在好好干 锻炼一下自己。
你就应该高兴啊。这种角色，难道不是很好的锻炼机会吗？
你不是幼儿园的阿姨，给几块糖 说声小朋友 不要闹了。 下面就没声音。

先调整自己的心态。
1.摸清对方底细。（后台，进公司的渠道，为人爱好等）
2.根据已知条件，针对性的调整手段。（如果，这个销售员人际关系很好。那么请问，为什么会对你这样！！如果，这个销售员人际关系不好。她怎么留到现在。）
3.仔细了解环境。（她是个人行为，还是群众代表）
4.撤消你冲动和幼稚的表现。（罚款等等）
你是新来的好不好，根基未稳，人心未定。就先拿惩罚制度开道，你当你是谁？老总的关系户吗？这样，只会给你的管理带来阻力。本来是一个人针对你，很可能变成几个人针对，最后大家针对。你还想不想混了？
5.聚集力量（你见过一个将军只身上战场吗？）
如果，你还没意识到问题的严重性。那么，恭喜你。你可以开始选择后路了。
如果，你想挽回局面。那么请你 认真 审视自己。现在，有点晚，但还不是太晚。现在能扳回局面，对你来说是个很好的锻炼。

不要幻想，此处不留人，自有留人处。如果，今天你败了，你还会败的。

加油哦，我们看好你哟~~

大大宝

能不能考虑，让她担当一个职务，让她也管一下别人，如果她是正常人，她肯定会想到，要想管好别人，首先要管好自已啊。

zl214

呵呵~~

关键还是做人吧

但是自身也不能让你的部下小看不是么 ？？

lade

那还用问，直接开除，还不能把佣金和工资给她结了

juejin

本人是江苏淮安一家开发商的业务部经理,以上问题也会遇到,不到要根据实际情况去操作.
比如有上次:公司有个业务员长的也不怎么样,业务水平也一般,不过是董事长介绍的,一次我火 了我问将事情转个弯子去让董事长去处理