牛妞

和她吃个饭,单谈,并观察一段时间,若没改进,找个理由开除.
想想您若在每个业务员日常管理工作上都浪费上不少的精力,还怎么有精力做其它工作.

小花心

我也是在遇到这样的大难题,我是一个做了四年的销售员,也有机会会进入管理层这方面,但现在在就是遇到和楼上一样的问题,看了多方面的解决方法,对我很有帮助,谢谢!

白牧

看了诸位写的一些方式，获益匪浅
但是，本人觉得 对付她 或者分化她 乃至于打击她 都不是解决问题的办法
按照几位的分析办法 还用那么多干啥，直接辞退得了。干嘛还要在辞退人家之前给人加羞辱啊
我看楼主的意思，讨厌她，但是还处处迁就她
据我分析可能存在三个方面
1：这个人有背景，不能随便得罪
2：这个人业绩不错，楼主怕把她辞退，不好交待
3：这人有楼主的把柄

所以楼主敢怒不敢言 呵呵

或者还有第四条，楼主人善，希望给她一个机会，本着惩前毖后 治病救人的原则
毕竟小姑娘家家 也不容易是不是

最后归结在一点：“沟通是第一要素。”

我明白了，你明白了吗？ 我觉得说到这里  基本我的任务就完成了

再说一句，如果这点你做不了，兄弟 我劝你再做几年职业顾问吧

胡子轩

4楼说的很不错

晨风雅聚

我的做法是
一旦看见售楼部里有与工作无关的事情出现，比如看报纸、化妆、吃零食……，就安排做卫生，一定找一点有意义的事情出来做。而且是全体执行，自然就有其他的队员会提醒那某个人了，慢慢的，他们就会形成一种习惯，偷懒会找来更多的事情做。
而且创造一个洁净的工作环境也是公司主管人员喜欢看到的，也可以说明你个工作成绩。

好事成双

其实也没什么大不了的事。她有意为难你无非就是要突出自已的地位，显示自已的重要性。最心底的想法是想得到别人的认同与尊重。所以单独谈话，取得她支持是很重要的。不就是一个大社员嘛！
      再就是，你管理的是事，不是限制人，这一个定位很重要。不要在潜意识内，要下属无条件的服从，限制下属。一切的外在不正常表现都是有根源，可能她在原来的主管低下做事就是这样的啊。新的主管的“三把火”可能就会触到下属的“利益”。看清楚原因下手！！！

[ 本帖最后由 好事成双 于 2007-8-5  10:11 编辑 ]

萧潇

82年的水

上士

ruiguoping

和下属还是要多聊聊，在一起共事是缘分，大家也都不容易！
当然事情都是两方面的，多和她聊聊，女孩子要多关心，了解她，让她也说说你，这样一来你也会得到很多的，呵呵...
心的交流很重要，“得民心者，得天下！”

Chong_YY

楼主的情况我也遇见了,我是刚升上去的,面对以前的老战友,新来的老油条,都不好处理,对工作不支持
怎么办呢?我想做事前有个原则:她的工资是老板给的.多个人就多份力量,至少多个为你做事的人
不管怎么样,工作中不能有对抗情绪,你与上下级都不能有这种情绪,最终受伤的还是当事人
建议楼主下班后私下与她谈谈,以吃饭喝茶的形式,不要正式,交人先交心,了解下对方的想法
以身作则,她出错了就是你的错,必要是可以上报,但在处罚时一定要把自己也加进去,她的错罚款100的话你就自己给自己罚款50,让上级看到你对工作负责的一面,让下级看到你在为她们的失误埋单,感激你!工作也许就会好开展些.

refinal

没法回答，你平时是什么性格的人？
继续按照这种性格做下去就行了。
她是开发商的人，少管，管好自己的人就OK了。
（不要差别对待，该怎么办就怎么办）
一个业务员而已，不必要把经历浪费在这里