新东方168

呵呵，五个手指伸出来不不一般齐呢！再者说了，他若是故意和你对着干呢，也有好办法修理她！一呢可以软的，情商高一些嘛，若在开会的时候化妆，你可以笑着说，快点，等你化完妆了我们再接着开会！若是常常这样，还可以单独找她谈谈心，分析一下对与错，让他明白一下自己已经做过了，该收收车了！再不行的话，杀一儆佰，很好用的！都老实了，但你得把这事办在刀刃上，再大家都服气，才行！

water112

现在我也意识到需要改变自己的心态了,因为她已经活了四十几年,思想很难改变,她希望自己被尊重、器重，开发商老总这样对她也是用了她的虚荣心。还有就是要承认他们都是本地人，她即使向着我们也不会有什么好处，毕竟我们走了就没人可以依靠了，她抱住开发商老板，以后也许还有工作的机会，表示理解。
现在针对这种人就是能不讲的就不讲，不要正面起冲突，她做事如果比较负责的，就不去管太多，因为这么大年龄的人被一年轻的主管管着，她不舒服，觉得经历不够。但是对于她的多管闲事，要注意。她甚至会过问老总们干什么去了，既然知道她的性格就避免这些了，她问她的，不与回答，采取表面热情内心冷漠的态度。谁让我们待在这个习惯松散的小地方呢！

falwdai123

做经理的是逼着手下成功和勤奋!!永远是管理团队，不要还是抱业务员的思想去做事！！会很被动。
真不行的开除！！免得手下觉得你是病猫！！！

QQ木少

人都是建立在相互理解上的，了解对方，针对问题来解决，如果她继续这样， 那只能撵人了

win

要成为一个好的领导有两种
一、魄力型   这一种不需要太多的专一，但有相当的人格魅力，大家心甘情愿听你指挥
二、榜样型  你的专业和能力得到大家的一致认可，并在工作过程中你带头冲锋陷阵，大家以你为榜样团结一心攻克难关
      你属于那一种？
      如果实在管不了，炒了她，多愁善感有时什么也解决不了

bailu0510

方法：1、私下找他谈心，了解她心中的真实想法。然后对症下药：是有意的？无意的？有意的就是不服从经理，那我们就要提高威信，在业务等方面做好。无意的，就用制度说话。
2、给他面子，先在下面谈，然后在会议上批评，让他心服。
3、以情感化她，让你知道管她是为她好！
4、一是同人，对每个员工一碗水端平。
5、中国人，如果单纯用制度管理，恐怕会引起反感。一定加入人情味

sansan

1.制定现场管理制度，奖罚分明；
2.会做人，得人心者得天下；
3.让人服你，你要比他们强；
4.亲和力、威信二者俱存。

如有不足，敬请指点

zhakunpop

m 没必要跟自己的员工正面冲突,有事情解决,制度一定要遵守的,可以找个销售配合一下,当然这也算员工内部SP 吧,可以让她化妆,然后接受处罚,告诉她这样做的后果,主管不是什么都不管的,跟下属表面可以是很好很好的朋友,这谁都可以的，这样容易挖出很多背后的故事,其实还是业绩主要啦,我个人觉得只要不影响业绩和公司形象,这就是最好的状态了,随便侃侃了

0411

下级对上级有意见　这很正常　那个公司都有　　如果大多数对你都有意见　那么你应该反省自己了　　如果是个别的　那应该不用太在意　领导能天天跟属下斗气啊　　那说明你比他们强不到哪去　用自己做的去征服他们　而不需要借助什么规章　或者其他外界的　在有理的时候说话也要留三分　工作时候就是要严肃　但是通过平时细节的关心和照顾　对改善关系会有帮助

owenzhang1

从中层管理人员和下属销售人员的关系上来讲，只要存在管理和被管理，那么中层管理人员和销售人员的关系一般不会相处的很融洽，如果管理人员和被管理人员的关系相当密切的话，那可以不客气的说，你这样的主管或者专案没有必要再做下去了，这样案场首先在纪律方面就会相当松弛了，因此，你没有必要担心你和销售人员的关系啦远了，这是必然的
至于这样的人怎么样去管理
中层管理人员要经常和下属沟通，比如个人谈话之类的，了解他们现在的心态，通过私下的谈话，去解决他个人的问题，毕竟有的时候人是要面子的，特别是女孩子，当在开会的时候去批评她们，她们心中必然会产生反抗心里的，个别沟通一下，告诉她，希望她能配合你的工作，自觉的做好每一件事情，说话语气诚恳平和，要象个领导的样子，要记住的是，我和你谈话是解决你的问题，我在帮助你，我在劝你，我不是在求你。如果通过一-二次谈话仍然没有效果的话，那对不起，我已经现礼了，我再罚你我不为过，处罚在无效果的话，我建议你可以开除她了，杀一儆百