流程是比较容易COPY的,关键是对项目地块具体优劣势的把握和梳理,而对区域内房地产市场状况分析则需要认真地做调查,更要能通观全局的概括和判断力。至于定位和产品规划设计更是必须要对当前市场各物业类型特点和发展趋势有清晰的演展才行,企划部分很重要,但只是个样子,销售的执行比策略更重要,所以提案只能起个敲门砖作用,真正以此来分高低到后期执行是很容易搁浅的。还有更重要的一点是,要做好财务可行性分析,这是开发商真正关心的,还有开发节奏的建议,就是战略大于策略,策划大于创意,执行大于提案,再就是要拿出自己公司以往成功的案例。