yangbao

关于甲控乙供材料应注意的问题补充：楼上说的很好，我个人再补充一点，作为乙供材料甲方最关心的是价格和质量。因此招标时必须让乙方报出材料的厂家。规格质量等级等越全越好，在确定乙方中标后，还必须让乙方提供样品，并封样最关键。在合同中必须有乙方如偷换材料的处罚措施，再加上材料进场时的严格检查核对才行。

william725

新手在线跪求：住宅（全框架）修建成本是多少钱/M2。包含哪些成本？谢谢！
问题极其不专业，请不要见怪。谢谢

fensichang

看到这里的气氛真热烈，这里的人真热情，这里的人真专业！
虽然还看不能完全懂各位专家的问题和答案，但我还是要感谢大家和这里论坛的全体！
我是一个即将从事建筑行业的一个外行人，现在正抓紧一切机会学习这方面的知识，我发现不懂的东西太多了，不知道什么时候才能和这里的各位专家们一块探讨问题。
今天是我注册后发的第一个贴，就想问问，想从事建筑工作的人最要从哪里开始学习，学习哪些知识，或帮我推荐点好的资料，先谢谢了，以后我会常来这里学习的！

jiliaa

有关甲供，甲控乙供材料问题的补充：
甲供材料一般是三大主材；钢筋，水泥，木材。其他质量要求较高，费用较大的材料可以采用甲控乙供的方法，如，窗，门，车库门等。
由于材料价格浮动较大，的确给合同的签定，材料价的签定，结算带来很多困难，同时也给项目总投资的控制带来一定的难度，为此，可从以下几个方面进行规避：
1，合同签定时，可约定在信息价的基础上上下浮动，由于一般信息价都相对滞后，故可根据当地信息价的具体情况进行测算，协商。
2，可在合同中明确材料单价的同时设定风险系数，如在上下5%范围
内由乙方负责，超出5%由甲方补贴，具体的标杆可利用当地信息价。
3，价格有异议的材料，甲方可提供供应商供乙方采购。

yangbao

1、请问房地产开发公司的工程部经理应如何管理和使用好监理公司？
2、请问房地产公司预算部应如何把控好咨询单位与施工单位的结算审对程序问题。

conyxl

公摊面积怎样算得?那个什么投影山墙的50%是怎么回事?


这个问题请看下贴：
http://www.swotbbs.com/thread-56419-1-1.html
                        ——峰：）

[ 本帖最后由 峰 于 2007-9-22  07:23 编辑 ]

jiliaa

关于如何管理和使用好监理公司的问题：
让监理对项目的服务，达到甲方要求，以我个人的工作体会，介绍一下我的做法，请大家指教：
1，和监理方签订管理条例，对于在工作中管理不到位，不克尽职守的行为给以处罚。
2，采用定期，不定期和交叉检查的方式对工程项目进行检查，对检查结果进行通报，让施工，监理，以及建设方有关管理人员清楚自己的不足。
3，在工程进度款的支付上，适当授权，让施工队知道监理不只是管质量，在施工队在场时注意维护监理的权威形象。
4，对于要求旁站的施工部位，进行检查。
5，对于容易出现质量通病以及影响今后使用的部位（如屋面，厨卫防水等）事前商定技术处理方案，事中检查交流等形式，提高质量管理水平。
6，每天早，晚对项目工程施工进行检查，对发现的问题与监理进行交流和提示。
7，检查监理内业，记录，资料是否同步，对不合格的监理要求撤换。
8，与总监代表（总监一般挂名的项目多，但一般要求参加每周例会）保持交流。