jueseqishi

“其实商业地产策划的原理很简单：现在应该作什么，未来应该做什么，如何来实行、实现！！！
准确的切实可操作的回答了这三个问题，没有谁说你的方案不好，而且你的方案肯定会实现的。
附带说一点，策划公司一定要遵守职业道德，不能只为了利益的需求就轻易接手单子，否则无疑是饮鸠止渴”
24#的兄弟说得很不错，商业地产不是说像住宅一样卖完房子就算了，这是一个长远的经营问题。要做好商业地产就得把握住商业地产的本质 --- 此项目未来经营的盈利模式。
还一个就是代理公司的职业道德，一个公司的动作就像一个人的为人口碑。

共同探讨，不对，别笑话

jueseqishi

“其实商业地产策划的原理很简单：现在应该作什么，未来应该做什么，如何来实行、实现！！！
准确的切实可操作的回答了这三个问题，没有谁说你的方案不好，而且你的方案肯定会实现的。
附带说一点，策划公司一定要遵守职业道德，不能只为了利益的需求就轻易接手单子，否则无疑是饮鸠止渴”
24#的兄弟说得很不错，商业地产不是说像住宅一样卖完房子就算了，这是一个长远的经营问题。要做好商业地产就得把握住商业地产的本质 --- 此项目未来经营的盈利模式。
还一个就是代理公司的职业道德，一个公司的动作就像一个人的为人口碑。

共同探讨，不对，别笑话

zp205

提高销售速度，提升老百姓的投资欲望，包租的手法在一些商业地产尚不是十分发达的地区还是很见效的。三年8％或是多少的，对一些老百姓吸引力很大，其实羊毛出在羊身上，单价提高一些就是了

fcp330

楼主问题较多
也不知道从何回答起
总结一下就是专业市场的一些理论
本人提一点小小的看法
1、商业的市场的定位一般是政府规划好的，所以要紧紧抓住政府这个支柱。这样才能在引起购买者的注意
2、专业市场的成功关键在于招商，招商是影响整个项目的做大做旺，我本人建议去直接的商铺经营者中走访，以便进行最合适的规划设计，也就是专业市场的订单式地产，这样对后期招商出售都是有力的
3、专业市场的销售很多开发商都采取只有具有营业许可照才可以购买商铺，这样虽门槛提高，一定时间了拦截了投资客户，但对于整个专业市场的形象和后期经营管理都是非常有力的，同时，也可以借此大力宣传顺应政府做强商业市场的号召
4、商业市场的规划设计是看整个商业市场的环境的，一般政府都会集中在一个地方供给专业市场，我建议规划时立足市场，做好调研，与周边形成差异化经营。

karll213

商业地产,,头痛啊!!!
我想做为开发商的主要目的就是赚钱,赚更多的钱,所以围绕商业项目,,就是如何实现其利润最大化的问题....
首先,牌子要响,在当地是N01,,,是龙头..是政府重点支持对象...什么什么什么的..越牛越大越好..
第二,整体规划要统一(统一招商统一经营统一管理统一形象统一宣传),所有对外形象就是统一滴
第三,合理的回报,6%投资者不会嫌低,12%投资者不会嫌高,开发商自己看着办
第四,多种多样的付款模式,分期也好.按揭也罢,一次性最好
第五,炒升值,炒未来,炒美好的明天

所有的工作,只为了一增强投资者信心,二刺激投资购买欲望,三实现开发商快速资金回笼

俩胖胖

引用:

原帖由 求学001 于 2007-8-19  15:46 发表
在我市的商业中心，昨天有一大型的商业隆重开盘，由于其位置的特殊性，位于两个大型商场中心，属于服装鞋帽。而且引进截然不同的经营概念，整体吸引浙江义乌小商品模式，运作采用产权售出，由开发商整体运做，每月返 ...

与我现在所在楼盘的操作模式相近,我们采取的是三年返租二年免租的一个形式,就是现在还没有下来第三年到底如何收取这个费用,不知各位策友有何高见?

猛龙

引用:

原帖由 俩胖胖 于 2007-12-28  20:55 发表

与我现在所在楼盘的操作模式相近,我们采取的是三年返租二年免租的一个形式,就是现在还没有下来第三年到底如何收取这个费用,不知各位策友有何高见?

三年返租时间太短，不利于销售，给投资客户信心不强。面组两年 合同需三年一签，收取一年租金。这样利于项目操作

最爱唯一

呵呵希望那么好的话题能够进行下去，我学了不少好东西哦呵呵

jack123

houwengang

好象做商业的策友不是很多啊
商业地产最根本的问题是出在开发商投机心理过重.中国的企业为什么不能作大,作强,就是作大的企业也是红火几年的光景。
开发商要回笼资金,代理公司要利润,不管你推出哪种业态组合采用第几代商业运作模式,最根本的问题哪一方都想尽快结束从而进入下一个项目。
商业地产在中国就象一个刚出生的婴儿,在他还处在培育的时间段,我们却错误的把他当做一个成年人去疯狂的敛财积累原始资本.我们这一代从事商业地产行业的兄弟姐妹们