kkxzy

最近公司在河南接个商业项目,地段位置确实很不错.但在和开发商的合作过程中出现严重分歧.开发商老总总是对我司做的方案提出异议.一个四折页的单页搞了一个多月没搞定.对我们的工作总是持怀疑态度.我们是专业商业运作机构,很多专业上的东西都没法和她沟通,她又死要面子,说出来的话就都要按她的思路来做.现在最可气的是对前面认可的东西现在也要推翻.她们公司的员公都知道她的脾气,对她是言听计从,请问各位同行,这种情况下我们还有毕要合作下去吗?

韩信

表示同情！！！
# u4 k. A; O9 |% v7 D" e1 z中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。和我以前的处境一模一样，意志总是被开发商强奸，: |- P" h3 q3 d& ~& i  J. Y+ ^
像对付这样的开发商最好的办法就是要征服它，用我们的专业，要是是那种死不回头的人，最好就是强烈反对过后，按他的意思办一次，让他吃过苦头后，他就会明白你是对的，以后在沟通的时候他会去考虑你的意见的！

binbinhe

我强烈抗议kfs给我们安排的办公室太小，我们是在售楼部驻场的，tmd几个平米的办公室坐3个策划，一个销售主任一个销售经理，还有销售人员不时进出~~
5 R/ m( v+ N6 e, S- G3 v4 d要知道，做策划是靠脑子吃饭的，在这么吵杂的环境里，思维可以冷静下来吗，想东西可以系统吗~~房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案- E  ?& G4 y0 V7 b
相信做代理的同仁们都有这种情况吧，强烈要求kfs给我们更好的办公环境~！！

会上树の鱼

懂得闹中求静，乃修炼之境界也

song841002

服务性行业就是如此..只有找到她的胃口.对症下药.或者是否需要找个时间机会单独跟她进行"教育"呢?哈哈.."教育"你就自己考虑咯..哈哈

kkxzy

每次碰头会开发商老总都说不过我们总监,但她就是不听也没折.现在就这样拖了三个多月了.我们提出来解除合同,她先是同意然后又不同意,真是无奈呀...可怜我们几个要在这守着,没钱赚还浪费时间咯/

leechunlin1978

如果影响到了你们的形象或者其他方面,建议解除合同.一拍两散.

出品

面对开发商的情况,都是哪个代理商的头痛问题,虽开发商总有许多地方和问题,但大家有否想过"头痛医头"的根理,我觉得一个巴掌是拍不响,而且不是很响,既然如此的开发商的如此多的问题和你们有冲突的地方,为何当初的签约是如此的顺利进行(当然我不知道情况),但我想楼主的公司在操作和执行中,是否有关的去征求过开发商的意见呢?而在做计划的前提是否又有市场的依据和沟通开发商内部矛盾呢?需要考究,那么有一点很重要,就是楼主的公司人员在坚信专业性很强的同时,没能很好的在做计划之前与开发商沟通!
- X( D' k2 Z* L3 ^. }2 j+ Twww.swotbbs.com那么,我想说做为楼主的公司可以尝试以下几点:房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案& U) Y- h! s) y9 l, w7 T
一\计划
4 R1 }6 z# ?  M▓▓房策天下（地产思想库）在以市场为根据的前提下,拟写计划书时,需要与开发商内部人员沟通,尤其是核心作用领导人.
9 d9 ^8 s- U  _" k2 ]0 G: v7 }二\沟通
1 w- n3 ]- t* ?: z( W4 s计划书只是一个初稿,沟通修正案是关键,在立稿之前,上要与老总认真细致沟通,领会其意,并在认同其观点的基础上,加以市场为导向,不影响整体策略为重心,加以肯定其建议有市场的辅助,更完善;下要在与重要部门人员参与沟通,了解这样操作的必要性.& l; `2 B! u6 ?
三\执行中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。( y$ t, S; v" M( Q
当然前面的两通过后,执行才是重点,同样以双方共同研究和参与为重心指导工作.冠冕开发商老总为执行者,并让其明白这些策略案子有她的重要贡献,并让开发商各项部门参与配合.此举形式上是让开发商为重点贡献力量,其实操控权还在代理商身上,因为只有你们是专业对口,他们始终还得来找你们,目的是尽快的让案子可实施.房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案5 |0 G0 T2 Y0 L0 Z
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个人浅薄之见,望对楼主有帮助!

2204443

如此的开发商，中国又不是只有一家．现在代理公司日子难过，不然还用新设客服部，专门和开发商打交道讨佣金吗？房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案7 r" d0 [5 U$ V$ Z! s2 P" c
▓▓房策天下（地产思想库）; T- X# m2 }  E1 B2 E' }# `
每每遇见强势且无知的甲方，柔功一定要扎实．甲方在理论上永远是对的．如果你有想法，请先和他们处好关系．就像中日关系紧张，日本人跑到北京说要做我们小弟，估计１０几亿中国人都不会答应．喊打声一片．
! |) x! h9 x4 Q* q: f中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。
# B' g" h. n  T+ ~8 Y0 s: b1 t5 m　　贵公司可以先倾听甲方老总的意见，确认她正确或半正确的意见，建立良好的信赖关系，再进行下一部工作．否则，项目做完，代理费能不能及时结算还是问题．（前提是你们还继续合作）
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2 a/ S) N* ~$ v* G( V- U: o; `www.swotbbs.com　　有的代理公司，总认为自己足够专业，是行家里手．开发商除了有钱，其他都是菜鸟．但开发商也是人，并且手里有钱带子，搞好关系是关键．她要面子你们就给足她面子，在她的建议中体现你们的专业．如果你们的总监一直＂骑＂在她头上，工作是不可能开展的了的．因为她很明显是个要强的女人．▓▓房策天下（地产思想库）+ R( X; j4 r; t% [" c

" P/ H$ ]/ g7 b+ |; M; W% f　　本人曾经和某个温州开发商合作，在某县城的郊区，３个小小的组团名称，宣称要大气，豪华，有文化底蕴，富贵．一次次的否决，硬是列了一百多个．结果他们老总就选了３个字．金城，玉城，福城．并且是他开始给了我金，玉两字．一切又复归原始．．．．．．

kkxzy

浙江的开发商我们合做过很,而且是长期的合作伙伴关系.
/ b8 _5 w# K; d4 V  m. a& d▓▓房策天下（地产思想库）这边的开发商老总我还不太好评价她,确实是不简单的一个女人,老公是高干,现在被双规在家,儿子不给她帮倒忙就算很不错了.www.swotbbs.com" n, o- ?7 r) ?. d
听公司按排再说.