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山高人为峰任斑竹以来回复策友精华汇总!

本主题由 山高人为峰 于 2007-8-31 20:07 解除置顶

天南地北考验你的操盘能力——头脑风暴


随着城市化进程的加快,二级城市新区不少大盘异军突起,这个时候那些相对的小盘将如何在“夹缝”中生存,尽快实现资金回笼呢?
     假如贵司现在二级城市拿地50亩,容积率6.0,建筑面积20万方(前期规划中),可周边区域已经有了50、100、200、300万方的大盘各一个(分期开发已在销售中)。
     1、目标客户群体如何定位?——了解客户;
     2、如何体现该项目的市场竞争力?——规划设计;
     3、如何做营销推广?——吸引客户;
     4、销售现场如何支撑才能留住客户?——成功销售。
     以上所说二级城市可以为天南地北各个城市,请房策广大有识之士积极参与讨论,看看如果此种情况出现在你身边,你会如何操盘?
山高人为峰回答:
一、项目情况分析
1、二线城市——城市辐射力有限,目标客户基本上锁定本区域范围,外来客户比率不高。
2、容积率6.0,建筑面积20万方——至少是市内二类地区以上得地段,交通相对方便。高层项目。
3、存在50~300万大盘——工薪阶层已经被瓜分无几。再走中低端路线必然走入同质化竞争的怪圈,与大盘想抗衡,实力相差太悬殊。
二、目标客户群体如何定位?
1、对交通依赖较高的白领以上阶层。
2、讲究生活情调的知本家。
3、5+2生活方式践行者中,5的居所。
三、规划设计提升项目价值
1、户型面积与工薪阶层的需求产生剃度,以130~180的三房四房为主,兼顾部分单身公寓。
2、建筑设计,社区规划,增加文化价值含量。
3、景观设计做到闹中取静,景观特色具有标杆性。
4、户型特色符合居者的需求,室内的使用功能性要相当考究,在户型设计上,绝对要高出当地大盘一筹。
四、如何营销推广
1、注重提升项目的品味,附加核心文化价值,赋予身份象征等意识形态方面的东西。
2、大众传播为辅助,分众传播为主导。
3、连续不断的活动操办,例如奢侈品鉴赏会,音乐会,收藏品展示会等,结合当地的文化习惯,多多与目标客户互动。
4、可选择与目标客户身份相吻合的明星作为形象代言人。
5、客户数量最大化是本案销售的关键:别墅和豪宅是上流社会的两种生活方式而已,而不是对立的产品形态,针对别墅消费人群进行推广,无需多说。
五、关于销售
1、推盘节奏:高层和低层先行面市,销售难度系数高的中间层适当压后,依靠高层和低层的热销带动中间层的热销。
2、换一个观念成立售楼处:如茶座式售楼处,酒吧式售楼处,俱乐部式售楼处(本身也可以作为新闻点进行炒作),文化氛围的营造不用多说了。将进入售楼处的人与进入茶座人的身份相结合起来,以高档茶座式售楼处宣誓项目的身份和品质。
3、关于楼王的确立:确立当地市中心最贵的楼王单元(当然需要建筑设计的配合),在销售中期促成成交,带动后期的销售。
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=63298&extra=&page=1
两个相爱的人一个幸福的家 ,在人生四季里,慢慢变老

10000平米的商业,如何从没落走向辉煌?(非商业操盘者慎入)


案例分析:
某区核心商业楼A,10000平米的商业,上下两层,通铺结构。现为某大型超市,其中超市面积9000平米左右,内铺精品店1000平米,主营服饰。已运营5年时间,前期运营状况良好。均为租赁。
半年前,与该商业一街之隔的40000多平米商业盛大开业,主要业态构成为:近20000平米的超级购物中心2~4层,,6000平米的精品购物广场1层,围合式独立商铺,1万多平米,基本售出,经营种类丰富,有主题街区定位,地上地下停车位1000个。购物环境相当舒适。
随着超级商业购物中心的营业,A商业楼的经营状况每况愈下,现各商家已经濒临撤场,各位策友,面对这样的状况,你将如何将A项目起死回生?产权人还是希望通过商业运作,而非出售。

说明:
项目所处区域每某省会城市下属区,区内人口近百万,近年来随着房地产开发的日趋猛烈,随着招商引资的成功,已经有20多家世界五百强企业在该区设立分部,区域消费能力很强。城区面积约30多平方公里,2006年人均可支配收入在15000以上。恩格尔系数为35%左右。
山高人为峰回答:
人无远虑,必有近忧。A项目的产权人近期看到A项目受到临街的B项目影响,特意找到本人,想听听我的看法。由于我对A项目所处的区域内的商业本身就比较熟悉,经过2~3天的观察以后,给产权人的作了如下的分析:
1、临街B项目给A项目带来的不是灾难,而是巨大的商业机会。目前需要做的是利用B项目带来的利好,与之开展差异化,进行商业互补,而非恶意竞争。
2、A项目与合作的大型超市的合同期还有3年到期,而目前大型超市已经基本处于亏损的边 缘,受到B项目的同质化竞争,并且本身不具备与B项目抗衡的能力,提前撤场几成定局,关键就是双方由哪一方捅破窗户纸。(精明的商人,在这一点上的操作不需要别人多言的)
3、A项目目前采用整体出租的方式,其收益率十分有限,虽然省却了管理上面的麻烦,但是带来的利益损失也是很巨大的。(A产权人没有向本人告知明确的租金收益,个人推断,大型整体出租的收益率目前本地区的行情为1.5~2.5元/平方/天,5年前的合作,指不定在1.2元以下,10000平米的商业,年税后收入也就是300多万元。
4、A项目的优势在于:与B项目仅仅一街之隔,而此街的宽度也仅仅是20米左右,平时人流大于车流,可以充分利用B项目的人气,还有B项目的公共停车位。还有的优势是两层皆为通铺,分割容易且成本低,现有的硬件设备(消防,手扶电梯)完全可以使用。

通过本人对于区域市场的调研发现,在本省会城市,现有二手专业通讯器材、IT市场4家,主营面积在3000~6000平米左右。主要集中在离本区域20多公里以外的省会其他区域,相互分布的距离大概在5公里范围内,平时二手通讯器材,IT零售批发业务较为成熟。主要零售消费人群为外来务工者,学生以及刚参加工作的年轻一族。批发客户主要为周边城市以及省会下属各区的手机冲值维修店。此类市场成熟已经有两年左右时间。

对于上述“猛龙”以及“寒星”斑竹的意见,认为做特色餐饮的可行性高,我谈谈我的看法:
1、        特色餐饮休闲娱乐对于人气的依赖度较高,这一点虽然按照现状已经不成问题,但是10000平米做特色餐饮休闲娱乐,整体面积偏大了。
2、        特色餐饮对于装潢的要求相对教高,从产权人的角度而言,租赁给别人装潢成本高,就意味着租赁期限不会太短,租金短期逐步提高的可行性就不强。同时,餐饮娱乐等行业的消防要求等级很高,无疑又要增加额外的投入,所以从投入收益比的角度而言,这样的时机,这样的项目,还是不太合适。(额外说一句,本地特色,大型餐饮市场竞争已经很激烈,再做同样的事情,后果难料)
对于“两会一致通过”提出做专业市场,确实说到了点子上,对于家具城,服装类的市场其实都是可以考虑的,但是普遍存在着收益率很低,利润不能最大化的困惑,服装精品铺在B项目已经存在,而且营业面积很大,购物环境很舒适,档次很高。再做还是同质化竞争,无明显优势,做服装小铺,走中低端路线也许不失是一条路子。
象家具城这样的专业市场,一般在市郊较为合适,在市内核心地段做这样的市场,营业面积偏小,形象,规模上不来,就意味着走不了高端路线。这样的位置,做一般的家具城定位,月平均租金不会超过每平米40元,对于这样的商业项目,简直是一种浪费。
还有策友提出做高档的商场,显然不合适,商场对于产品的结构需求,本项目肯定满足不了,比如中庭,层高等。
我个人还是偏重做二手IT,二手通讯专业市场,主要理由如下:
1、        项目所出的区域拥有100万人口,其中外来人口和学生市场都很大,尤其是众多外资企业设厂,带来大量的工人兄弟,他们是二手市场的主力军。
2、        项目所处区域与周遍城市的距离也不是很远,与两个城市相接连,并拥有多条高速公路,很容易在专业市场领域辐射到外地。
3、        项目的体量作为二手器材专业市场定位,具备了与其他几家市场竞争的优势条件,功能提升,环境提升。同时A项目还临近本区域内的数码电子一条街。
4、        二手通讯IT市场对于面积的需求不是很大,本项目改造一下,按照12平米一个店铺,两层除去公滩以外,可以分割成500个铺子左右(按照40%的公摊计算),以每个铺子平均年租金2万,则毛收益就在1000万以上。
5、        本区域的IT 以及通讯器材的年交易额达到巨大,竞争的专业市场目前以柜台的形式作为营业方式,每节柜台的承包人的年租金约1万元左右,而最小的竞争市场内有柜台约300多个。生意都很红火。
6、        IT,手机等行业,更新淘汰的周期较短,而目前市场需求的层次也很分明,这样的市场在今后的发展机会和潜力也很大。
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=63145&extra=&page=2
两个相爱的人一个幸福的家 ,在人生四季里,慢慢变老

挑战商业策划高手!成都20日新地王产生,楼面 价高达1万6,大家看看咋修


2007年9月20日上午11点10分,成都的土地拍卖价格被改写,一个全新的地王此时诞生。位于红星路步行街的原成百地块以8800万元/亩被九龙仓收入囊中,楼面地价达到16499.99元/平方米。此前不少中介机构在预测这块地的成交价时,比较一致的观点是会在4000多万/亩,然后结果却在这个基础之上翻了一倍。据专业地产顾问机构推算,该地块今后商业部分房价将达42000元/平米,写字楼以及住宅、酒店将达20000元/平米左右。

  该地块在9月6日时,以起拍价2000万元/亩高调出现在市国土局的拍卖公告上时,人们便开始猜测此地块的主人将会是谁,它的身价会是多少?业界之前关于和记黄埔对该地块垂涎三尺的传闻究竟是不是空穴来风?

  9月20日上午,笔者在成都市国土局拍卖大厅看到,这里显得异常拥挤,疑问和好奇写在每个人脸上。拍卖竞价过程中,华润与九龙仓两家的相互争夺持续了将近一个小时,地价的首位数也由四突破五,五突破了六,在将近7000万/亩的时候,太古等黑马一跃而出,加入了这场争夺之中。结果显得更富有悬念了。最后,在九龙仓叫价到达8800万元/亩时,终于无人应价,九龙仓笑到了最后。

  笔者听到旁边有人半开玩笑说,要是这里以后建成商场,可能都不敢去逛,东西不晓得会贵到哪去。成都房地产业内人士也认为,现在成都的地价高得连他们自己都看不懂了。

  土地大限已过去三周年,而最近各地地王却频频出现,上海苏宁环球集团以6.7万元/平方米楼面价、44亿元天价拿下单价“地王”;长沙北辰实业与北京城市开发集团联合体以92亿元夺得一块土地,楼面地价超过每平方米3500元;天津深圳振业集团以10.6亿元拿下一块3.68万平方米的地块,楼面地价每平方米8800元……今天之前,成都的地王都保持在2000万元/亩左右,而九龙仓的出手,一下子将成都的地价与沿海城市拉近了距离。

  中原地产分析师认为,从地块位置看,项目建成后春熙路和红星路两大商业步行街将全面形成,成为一个以春熙路、大慈寺为中心,沿总府路、东大街两条线,融合春熙商圈和大慈寺历史文化保护区的商业、旅游片区,在拥有繁华商业的同时,还兼有历史文化的沉积,地块口岸俱佳;从规划容积率、建筑高度和建筑密度分析,该地块可开发总面积接近50万平米左右。参考地块北面的甲级写字楼时代广场,成百地块项目未来必成为春熙商圈的标志性建筑,同时具大型商场、星级酒店、写字楼、高档娱乐场所等于一身的超级综合性商业项目,并将是中国西部最大的商业项目,真正成为春熙路商圈的商业地标。
  今天总共两处地块拍卖,一块是红星路步行街,一块位于东大街,两地块相隔非常近。但当第一块地块找到买家之后,人便离去了一大半,不过十分钟时间,东大街地块便匆匆被美国铁狮门以1440万元/亩拿下。
山高人为峰回答:
一、        关于九龙仓竞地的相关认识:
1、历年来在大陆项目的情况:从1998年拿下上海会德丰地块,到07年的成都原成百地块,历时10年,九龙仓已经在大陆的的土地储备及投资物业也由已经达到500多万平方米,覆盖北京、上海、重庆、武汉、大连、成都、苏州和无锡8个城市的核心商业区,以出租写字楼为主营方向的九龙仓已经为本世纪在大陆的写字楼垄断霸主地位奠定了坚实的基础。
作为西部地区大开发处于霸主地位,国家西部大开发的主战场——成都,九龙仓自然不肯轻易放过。
作为港资百年企业,特区地产界数一数二的集团,更多程度上在内地的合作开发,显示了国家政府对于特区企业的支持和答谢,一方面,九龙仓要施展挥舞全中国的霸业计划,另一方面,借助香港政府之力,向大陆政府要求相对合理的政策,大陆政府的配合程度可想而之。
总结:此次拍卖,实际上是圈内人士共知的潜规则的一次史无前例的演出,九龙仓也好,和黄也罢,看上去是激烈争夺,背后其实有中国政府的强大支撑所在。姑且不论此次国土资源部对于九龙仓给成都国土局的返款权限是多少,姑且不论成都国土局是如何在几个公司之间做竞争返现文章,总之,此次地方政府和几个财团之间的配合默契度也让我感受到,现在的西部政府的办事效率和炒作水准确实不可小视。
2、关于成都市政府:
从表面看,成都市政府从成百地块获得了超额的土地出让金,但是,这些土地出让金是否会按照现行的政策,在规定的年限内倒帐?我以为,政府对此的重视程度远远没有拍卖地块所带来的区域标杆的重视度高。区区几十个亿与偌大的成都土地市场而言,还是显得渺小的。
此次引进九龙仓所带来的后续效应,为成都今后若干年商业写字楼市场带来什么样的影响?成都市政府是有一本明白帐的。
此次拍卖的价格标杆,给成都周边的地价上涨做带来的增发效应,成都市政府也是再明白不过了。
此次拍卖的热效,给全国关注成都,投资流向成都所带来的积极影响,成都市政府,四川省政府,是绝对笑开颜的。
由以上可以看出,不管是返给九龙仓多少,不管是九龙仓的资金到位程度,时间如何界定,这些已经轻了很多。
结论:这种和九龙仓同类的财团的操作手法,其实大家都是心知肚明的,遗憾的是最后的财务分担,全部转嫁到了市场上,转嫁到了普通消费者身上!
3、关于九龙仓:
上海的会德丰地块,98年入手,到2006年夏开始动工,其间足足过了8年,看好的就是地块发展的潜力,毕竟上海静安地区当时的状况还是处于九龙仓眼中的孩童,而成都现在的发展状况,可以说是与当时的上海距离不是很大,可以预见,九龙仓在成百地块上圈地捂地的成分是占了很大的分量的。几年内政府不会对其动刀,先把好的地皮圈下来,待成熟以后再开发是预想之中。
而随着四部大开发的进程逐步加快,市场越来越好,九龙仓的成百地块的价值自然会水涨船高,其投资回报当然可以凸显了,对于这场政府和九龙仓之间的互相利用,最大的损失就是地块的经济价值短期内难以体现了,也就是说,最后倒霉的还是成都政府。
二、        按照九龙仓的经营理念,这块地的预计操盘手法:
(一)        关于产品定位
在写字楼出租,商业百货持有和出租兼行等方面,九龙仓已经具有数十年的运作经验,可谓是老道士了。基于项目本身的区位,肯定是写字楼和商业兼有了!关键是是不是会做成毫不斯卡?我个人认为是难以操作的!
一方面,这样的地块如果包含住宅项目,它的价格将如何?九龙仓在上海徐汇区淮海西路183弄的豪宅汇宁花园项目价格已经是天价,不过3万每平方,成都现在的顶级别墅价格也才2万多,所以做豪宅市场是不可行的,他的价格根本卖不上去,对土地价值最大化而言,做豪宅,在成百地块上就是糟蹋土地。(不是很懂成都市场,权当扯淡)
另一方面,作为HOPSCA,其中的PARK,我觉得就更不可以想象了,总共占地就6万方左右,做Park?不谈也罢。
所以归根结底,产品的定位应该是围绕商业,酒店,写字楼展开,综合配比如何确定?交给市调人员和项目前期人员去调查,总结,分析吧。
(二)        关于开发资金
九龙仓缺的不是资金:作为实力集团,他的资金来源渠道根本不会有问题,几十上百亿的资金在一个总资产超千亿的上市公司而言,虽说不上九牛一毛,但也可以说是无足轻重。九龙仓所在乎的 是资金的占有率和回报率。以目前的金融信贷成本和搂主所列出的损益表而言,不要说是九龙仓这样的成熟型企业,国内任何一家企业也不会这样做的。目前成百地块的资金运作,我的推测如下:
1、        关于资金成本:
        土地资金成本:按照目前71亿的土地竞买价,16个亿的土地拍卖底价,个人预测,实际上九龙仓真正要付出的土地出让金应该在30亿左右(至于成都政府是如何运作的,非主题,不做赘述),而根据这样的商业项目,其开发周期肯定在5年以上,也就是说,预测九龙仓和成都市政府的谈判条件之一,就是全款到帐的时间肯定是在5年以上,5年内需要付出的土地出让金预计在50%~70%,也有可能在30%~50%,按照高位算,也就是说,5年内的土地出让金估计在20个亿左右。按照九龙仓的运作理念,应该是这5年,20亿所产生的资金成本是要赚出来的,按照现行银行贷款利率,20亿5年的资金成本在8个亿左右。
        其他资金成本:按照总建安成本100亿计算(包含物价上涨因素),按照逐年投入的方式计算,建安成本的资金成本预计在20亿左右。
2、        九龙仓如何在项目销售前,如何囊入28亿的项目资金成本?
        在大陆地产行业的普遍开花效应,一方面给其在二级市场定向增发带来了由头,同时也不排除其以此在大陆上市募集资金的可能,仅此两项,就可以分摊九龙仓在大陆的大部分项目的资金运作成本。
        商业裙楼部分先行,在整体基础部分完成后,加快商业裙楼部分的工程进度,在两年左右的时间,能够做到商业和酒店部分投入使用。3年时间商业和酒店部分所产生的收益预计在15~20亿。(按照商业和酒店40%的体量,8%的年回报率测算)
        通过和公募基金合作,以分配股权的方式,吸纳数十亿的公募资金。(不过按照九龙仓的经营理念,此举似乎不太可能操作,除非是多个项目同时操作,出现局部资金吃紧的状况)。
(三)关于其建成后的营运模式:
0 6年九龙仓在内地房地产物业——北京首都时代广场、大上海时代广场和重庆时代广场2物业租金收入上升15%,营业利润上升53%。
一贯实行建成出租的商业操作模式的九龙仓,在面对具有强大发展商机的西部开发主战场成都时,同样会采取对于其物业采取长期持有出租收益的操作手法,虽然资金回报缓慢,但是资金回报率上升的速度也是可以预见的.
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=66808&extra=&page=4
两个相爱的人一个幸福的家 ,在人生四季里,慢慢变老

不错,共同进步吧。呵呵


再次感谢


再次感谢斑竹对本帖置顶,感谢斑竹对小弟的关心\帮助和支持!
只有含泪播种,才能含笑收获

开发商是怎么样进行土地储备的呢>???


http://www.swotbbs.com/thread-65750-1-1.html

斑竹可不可以帮偶解决下??

山高人为峰 水深眼见底 事事人努力 天下房策士

策道热肠,助人登峰!
人不比山高,登顶人成峰...
佩服!
只要我会,有问必答!
只要我有,有求必应!

难得之才!斑竹,我服!!

峰哥,确实专业!人很热心!
支持!

对自己的现状有点愧疚!
都不敢和峰哥打招呼了。
风筝,断了线。
被一根可恶的电线杆缠住!
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