楼主的话，我深有同感。在此说段某人的真实经历，看看这样的老板，你是去适应还是去放弃？
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1、画蓝图：
9 Z1 R) A( i0 u; d3 m9 `某老板，请我朋友帮他收尾一个已经项目。
, U# [" Y$ s( }# ?7 _9 V! Z8 N* U3 O他知道我朋友看中长远，而不计较眼前小利。于是他画了个宏伟蓝图，要我朋友跟他一起去实现这个蓝图。
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我朋友很激动，同意了。
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然后他告诉我朋友：目前这个收尾的项目是和别人合作的，不能特殊。所以我朋友的收入只能跟别人一样，等以后开始实现蓝图了，再补给他。
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补不补，我朋友不计较，他只在乎这个蓝图是否是老总真实想去实现的。
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于是我朋友去帮他收尾了。
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2、尽心尽力：
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恰逢三个月后就是年关。于是重点放在了决算审核与工程款支付计划上。
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该项目拖欠施工单位三年的工程款未付。随着竣工的楼房越来越多，拖欠的工程款也越来越多。
. }3 g: u8 G/ g; }而项目销售非常火爆，资金全部用于资本运作去了，也就是用小钱吊住项目，而后想方设法拖欠应该支付的股份资金，等股东关系搞得非常混乱，对项目信心不足后，开始清理，回购项目股份。
" z/ s; v2 U; }8 \www.swotbbs.com而这个项目的十几个施工单位，上亿的工程决算总额，我朋友一项一项把关。
; ^4 }5 u9 V! O; v8 k2 V而原先管理之混乱，真叫惨不忍睹。
]$ E$ U9 i$ j4 i! K▓▓房策天下（地产思想库）很多决算资料都有甲方代表签字，也有设计院变更通知，同样有监理公司总监签字。决算审核单位如果按资料审核，几乎没有什么可以核减的。
, h$ h6 p) ]7 u$ n' [1 D而我朋友根据自己的经验，一算常规材料用量，发现了问题。比如说：根据决算结果算一下道路工程中每平方米道路下需要沙子用量，结果是2米厚。怎么可能？？？
! F4 Q& A3 [; k- V. F* O2 B打回重审，并签署特权委托书。结果出来，原先近400万的决算，现在不足200万。
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而后，年关前一个月，老总手机打不通，施工单位要和老总面谈，屡约不出场。
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我朋友帮他全顶了下来。被人关在办公室，不谈好不让走，时有发生。
& i+ ]' w& M) o* ] I管理混乱带来的另一个问题就是维修无数、客户纠纷无数。
/ Q4 X# E; \* F# j* T: ?中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。同样，我朋友进行全面整修。但是老总的前提是：公司不花一分钱。我朋友做到了。而事实上，这些问题绝大多数是甲方过分注重成本、乱出变更、考虑不周、管理不善，等等原因带来的。
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4 T2 Z, n4 q# h3 W; j1 d# o3、结果？
/ A3 d) m0 T& c+ {8 V3 m; Z房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案再过三个月，又要年关了。老总的蓝图连个影子都不见，关于收入的问题也只字不提，还天天跟员工融资去做资本运作。
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更恐怖的是，上一个年关，我朋友答应施工单位在半年内结束所有的决算审核工作，很多施工单位认可我朋友的为人，相信他是做实事的，也就愿意配合。而老总给的指令是：尽量拖，千方百计找各种各样的借口，让施工单位理亏。
% C* j, _* j' T: r2 x. M" u我朋友失望了，决定离开，不想再在这个地方浪费自己的无形资产。
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他辞职了。除了每个月的基本生活费，他一分钱没拿到。
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而这个年关，该老总又打电话给他：做人要有始有终，当初你接手了，就要做到底。
) h, {, U$ g8 U! h我朋友拒绝了，说忙。
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第三个年关，该老总又打电话来：当初你处理的几笔核减量很大的决算，你还是继续帮我处理完吧。
2 J" Y4 l O7 ?/ ~4 ^" b8 ]6 c我朋友心想：欠别人钱都快5年了，还好意思欠着。而且第三年，双方有差异的金额就已经缩减到了不足5万。这事只需要双方老总坐下来商谈个金额就结束了。要想精确到每一分钱，那原本就是在找茬！
2 L1 s1 e+ ]2 r# i2 D) lwww.swotbbs.com我朋友再次拒绝。
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问题：这样的老总，你认为自己去适应他，值得吗？在其他任何一个地方都是十万以上的年薪，到他那里就两万出个头。而帮他节约的费用超过六百万。
( b4 R& E( P" C7 X中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。我朋友失望了。
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本帖最后由 峰
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