阿宽

引用:

原帖由 小李寻刀 于 2007-11-3  15:08 发表
8 N- X# l5 N& iwww.swotbbs.com你那就不叫你跟着狗了房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案9 S3 m- d( z5 v1 T6 ^, d
那就是狗跟着你！www.swotbbs.com- h' d9 k4 X& Q9 P/ `- O- g
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什么叫有本事？这种故作高深，却毫无价值的言论，真是让人头疼。
1 {: _/ }. J7 I2 P6 ]* R# F房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案如果你有本事当老板，就去当老板好了，只不过，还要考虑一下是做虎老板还是狗老板！www.swotbbs.com" L8 u- Z) V/ M5 G2 w8 X- k+ U
如果你没有本事当 ...

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; R5 ^  [, H9 P# ?# w/ x* Y房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案想不到十几天前的一个回贴,竟然引出楼主这一番高论,实在令在下汗颜.▓▓房策天下（地产思想库）! A. N& q+ y; p! z6 Q1 L- K
其实个人认为这是个心态问题.▓▓房策天下（地产思想库）0 X% |& A# x# K$ u( X4 Y& }* b
按楼主的论点权且把老板分为虎和狗两类,那么您如果没有"本事",就算跟着老虎,您凭什么吃肉呢?
8 A- {3 ]" b+ a" M5 N) W▓▓房策天下（地产思想库）如果老虎认为您的策划连吃屎的资格都没有,把您赶走;您此时此刻会觉得他是纸老虎呢?还是连狗都不如?
/ m$ I1 P6 }$ z中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。给您肉吃,您就说他是虎老板;给您屎吃,您就会说他是狗老板?▓▓房策天下（地产思想库）3 I8 j$ J8 T- T: v0 y/ u7 H. A
老板是像您这样分成虎老板和狗老板,"正义"的老板和"卑鄙"的老板吗?
0 f+ G8 o2 C: c) K6 s* U0 R; i您在做策划之前,是不是先请FBI给您调查一下,这个雇主是虎老板还是狗老板?
0 `7 E$ h! b' Z9 V9 W5 V/ p或者在做完项目之后,如果分到肉,就说这个是虎老板;分到屎,就说是狗老板?
4 q2 G4 Z( z0 I* _- o▓▓房策天下（地产思想库）" H' P: @: _6 h- s
一个策划人,最起码要有良好的心态.
9 _" G6 l2 F. N& m2 i7 B4 rwww.swotbbs.com任何一个老板都不会在额头上贴一个虎或狗的标签,也没有人能在做事之前就能看出这个老板是虎或者是狗,中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。" v4 q6 L, }% b7 c
否则,那些所谓的狗老板怎么会存在呢?当然,如果楼主有火眼金睛,那又当别论.
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所谓虎老板和狗老板的命题,本身就是辩证唯物主义的两个方面,是对立又统一的关系,而且在一定的条件下会发生转化.
' F1 z1 p  \' T- |# ~中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。犹如影剧院的窗帘,一面是红的,另一面是黑的.只有这样,才不透光,才让人看不透.中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。4 q1 K$ r/ B2 `; s. b- u
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$ v3 c8 _* z2 F▓▓房策天下（地产思想库）还是那句话,如果您有"本事",跟着狗老板也一样吃肉;如果没有"本事",即便跟着虎老板,也一样吃屎,甚至于连屎都吃不上.房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案- J0 s2 q  E' Y, w) v6 m7 ]) \7 S

) m# \1 S5 S  t* `( O中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。加强学习,提高自已,多长点"本事"才是正道.

小夏

镀金吧

小李寻刀

非常抱歉，这次回复又是十天以后了。另外，对于我上次的数句回复，能导致阿宽如此暴跳如雷，深感意外，首先对给你造成了这么严重的伤害，表示深深的歉意！
; v9 b! \( {$ I5 m' R▓▓房策天下（地产思想库）只是，寻刀尚有几点不明，还望赐教一二。- r: o% G. |8 \
一、如果单独看你的回复，我很赞同，但是你是对辩证唯物主义深有心得的人，不会不知道我的主题文章是存在着明显的前因后果的罢。你在抛开主题论辩证，本身已失去了辩证的意义。在你回复中最核心的部分自己给自己打了折扣。
0 O& b- d/ n$ H2 U; vwww.swotbbs.com二、一个人的能力之强弱，对其在社会中的各个方面都至关重要，这几乎是地球人都知道的事。但是，“能力”本身的概念，却绝非仅仅指工作中的专业能力，其包涵了洞察力、忍耐力、包容能力、理解能力、表达能力、自立能力、人际关系处理能力、审美能力、演讲能力、自省的能力、学习能力、自制能力……等等等等，阿宽指的是哪些能力？
$ S- V* d. c  X  H1 c# i; Q( }中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。三、本人把老板分为虎和狗，小学生都明白这是常用的一种比喻而已，无非是指某老板是深悟管理且言而有信的人，还是那种苛刻员工、言而无信的人。如果很巧合你是后一种，那这样的激动寻刀就万分理解了。1 `' Q; I  |$ h5 o
四、在主题文章中，寻刀自认没有任何“先知先觉”的内容，至于类似于坏人的脸上不会刻坏人两个字这样的话，是在童年时代就受过的教育，至今尚未在成人的辩论上应用过，今天是为了给阿宽配套，就回应一下。本文的原意是，在你知道你的老板是“属狗”的情况下，继续做下去，没有最坏只有更坏的时候，一个人没有必要在这一棵树上吊死。建议阿宽先冷静一下，去重新把原文读全了，之后，如果你还是在认为你的回复没有跑题，再激动不迟。
! y: j9 u: c$ `! L  F五、关于阿宽的“给您肉吃,您就说他是虎老板;给您屎吃,您就会说他是狗老板?老板是像您这样分成虎老板和狗老板,"正义"的老板和"卑鄙"的老板吗?”这句正义凛然的质问，寻刀可以非常郑重回答你，当然不能这样分！因为我自来也没有这样分，哈哈。如果你能看透全文内容，就知道原文的意思是，一个老板是狗是虎，区分标准在于是否善待员工和言而有信。如果继续接着你的这个思路说下去，那就是，在员工们热情奋斗，胜利凯旋之后，为公司弄回了很多肉，这时，老板却单方毁约，背弃承诺，把肉都归于自己家族所有，只让员工继续喝粥，如此老板，猪狗不如！你再有“能力”又能如何？这回解释得够露骨了吧。& {, [% ^3 j% ^2 y, H) K) P5 k4 W6 i
六、阿宽所言，“一个策划人，最起码要有良好的心态”，寻刀坚决支持，并打算一无返故地站在你这一边。不过，回头一看，你的回复似乎有些心态不好，所以感觉修炼心态，还真是一件大事，无论是不是学过辩证唯物主义，也都应该是，每个人都从自我做起为好。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案) h3 A* ?: P4 Y
七、“加强学习,提高自已,多长点"本事"才是正道”。非常感谢阿宽的提醒，至少寻刀自己正在这么做，因为自知无论在房地产专业，还是在诸如金融、文学、心理学、建筑学、社会学甚至于美术专业等等方面，都还十分欠缺，需要不断学习、不断提高。望大家共勉。

mianmian303

好！小李寻刀和阿宽的辩论，犹如鲁迅和右派的骂战。可见，当今策划人在文学上的造诣决不逊色于专业的作家，甚至大文学家。' d1 B4 }7 r  O2 Y' ?6 m8 j
其实，事情也无所谓对与错，一个人一个眼光，一个人一个价值观，可能相同，亦可能相异。只要自己觉得正确就好，对于不同的做法，我们可以旁观，但没必要非要把对方改造成与自己相同的人。
6 K/ t" O4 O# ^% }0 |2 o% u3 r% k- iwww.swotbbs.com求同存异，与房策共同成长！

MickeyNing

够激烈的啊~~~ 跟什么老板很重要，非常重要！

阿宽

其实我还是蛮欣赏楼主的.年轻人有点狂傲不羁是好事,人都是从年轻的时候走过来的,一路磕磕碰碰走向成熟.如果有一天您回过头来看您这段话,觉得有些浅薄,感到脸红的时候,您才是真的进步啦.
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        我,乃一老朽,在行内混了十几年,做过策划师/经理/../../...做过"虎老板",也做过"狗老板"(也许有人也在背后这样说过我).有幸接触了很多行内人士,这里面当然也包涵楼主说的属虎的和属狗的老板;吃肉的和吃屎的员工等等.但是,我现在得出的结论还是:有"本事"吃肉,没"本事"吃屎!房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案# d9 I+ t  J& Z) w9 \& o
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何谓"本事"?简单说来就是做事情所要具备的自身条件和资本.以专业素质为主,综合素养为辅来体现.房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案. a8 x/ x0 m8 v; j
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楼主所说的:房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案/ {9 B& r1 {5 J" ~, ~+ Q. a1 v
"...其包涵了洞察力、忍耐力、包容能力、理解能力、表达能力、自立能力、人际关系处理能力、审美能力、演讲能力、自省的能力、学习能力、自制能力……等等等等，..."
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这些所谓的能力不是并列关系,更多的是内含和外延的关系,把这些能力罗列在一起,并不能说明楼主博学多才,恰好反应出策划人之大忌之一:中文功底浅薄.......3 W: Q1 o7 F9 h4 f7 B4 I, k5 r

5 p9 }% W1 A6 B( [6 ]房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案楼主说:"一个老板是狗是虎，区分标准在于是否善待员工和言而有信。如果继续接着你的这个思路说下去，那就是，在员工们热情奋斗，胜利凯旋之后，为公司弄回了很多肉，这时，老板却把肉都归于自己家族所有，只让员工继续喝粥，如此老板，猪狗不如！你再有“能力”又能如何？这回解释得够露骨了吧。"中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。, M5 H8 x" T& k; {

0 o7 a; s* D# {中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。 这正好说明了我所说的虎和狗之间的辩证关系,给你肉吃就是虎老板,不给你肉吃就是狗老板,甚至于"猪狗不如!"?楼主不觉得这结论跟您的命题相悖吗?8 U: R6 C& k. c; c* b

1 K4 D! \- W/ d1 o中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。做任何一个项目,首先明确的是责权利.您在哪个位置上,该拿几个点,都是公开的,奖赏也是有比例的.该吃肉的吃肉,该喝粥的喝粥.如果您说的所谓的狗老板真的是"单方毁约，背弃承诺，"...那应属特例.+ d! S; v# v2 r
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如果不是您说的那样,而是您吃着碗里的,惦记着锅里的,那就是您的不对啦.财富的创造和分配是有原则的,如果您连分配制度都没搞清楚,最后能有粥喝就算不错了.
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- \, Z7 L. T5 J# V# I心态是成败的决定因素www.swotbbs.com- x& [$ r5 c' Q

3 S& i2 i. O- o7 [0 u一个"策划人",抛出一个观点,是希望得到各种不同的看法.对引起共鸣的回复要共勉,对不同的意见甚至相反的观点更应该尊重和自醒.而似乎不应该是您这样回复:▓▓房策天下（地产思想库）! y8 s# c. P5 K) c
房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案) E1 Z2 p  y4 n* c* X
"...这种故作高深，却毫无价值的言论，真是让人头疼...。"▓▓房策天下（地产思想库）9 O4 r: x2 F9 l4 y

/ M. R) a' I% l7 O' {中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。这反应出策划人之大忌之二:心浮气燥腹空.........中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。% O7 K* J7 c. m8 i% h! [  N
▓▓房策天下（地产思想库）0 u3 t" x# Z5 H
我肯定不是您指的那个狗老板,不会"暴跳如雷",因为在房策,大家交流的是思想,理性的辩论没有输和赢,只有让当事人和看官更好地进步.▓▓房策天下（地产思想库）( j* l' n! v( d0 _

9 F5 D/ s9 B; F" ]( p8 I中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。[ 本帖最后由 阿宽 于 2007-11-27  15:58 编辑 ]

阿宽

有事,下次再交流.www.swotbbs.com4 P8 L! y8 ^9 x2 w1 }3 r0 p1 }

9 ]! @( |2 q% K3 a# K! m[ 本帖最后由 阿宽 于 2007-11-27  15:39 编辑 ]

拖拉机过马路

:) :) :) :) :victory:

小李寻刀

果然是前辈，所谓“老朽”最少也得有50开外了吧？如果是这样，那按寻刀的个性，无论你说的对与不对，至少也得先尊重三分。如果不是因为你在前贴中左一句“给您吃屎”，右一句“给您吃屎”的，寻刀也不会对前辈有所不敬。而这个表面上的不敬也只能说不知者不怪，因为如果都是四十岁以下的人，我的回复就都是“平等”的了，谈不上对前辈的不敬。
- F: V$ M/ n  \房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案而您自称“老朽”，寻刀也只好尊您为前辈，作为前辈，习惯性的居高临下的训教，寻刀该接受的一定会接受，不该接受的，也确实没有再辩论的兴趣了，从绿荫如云超版加评的热心+4，就可见都是对前辈的尊重。www.swotbbs.com' `/ b8 ?4 _' ?
但是，做为回复，还是简单地说上两句，算是连解释带认错罢。▓▓房策天下（地产思想库）2 T, Z2 H- A. H
一、小李寻刀，现任某房地产顾问公司总经理，年龄35周岁，尚属有点狂傲不羁的年轻人，所以，对进攻的反击有时难免稍显激烈，随着越来越成熟，相信会有所改善。
8 X  A! \) b! q7 u9 Y" i; G; awww.swotbbs.com二、本主题文章，是寻刀辞去原公司的总经理职位后，对原公司投资老板的常年性言而无信的评述。还有一篇文章是专门细述了有关此事的种种实例，此篇仅为对某位策友的回复，只是以单独的主题形式来发布的而已，确有实实在在的前因后果，如果单论某点，皆可能会断章取义。
' B# U% N& q+ |5 O( l4 P3 l- P中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。三、本文是以总经理的视角进行的评述，是在替我所有的员工说话，而非是一个员工因没有吃到肉而发的偏激之辞。而我在上贴中所言，露骨的解释，即为实例，寻刀通篇都是在就事论事，而非仅为反击你而“制造”出来的什么“特例”。6 D/ h9 [) `% K% ~" ]+ M* V
四、按您老的辩证法，“给你肉吃就是虎老板,不给你肉吃就是狗老板”此句也是不能够单独存在的，必须辩证地联系到您的另外一句话“您在哪个位置上,该拿几个点,都是公开的,奖赏也是有比例的.该吃肉的吃肉,该喝粥的喝粥”一起来说，才是真正地辩证，才可能存在说服力。而事实恰恰相反，此老板把所有的肉都归于自己的家族所有，而对于员工，却没有按您老希望的按奖惩制度去该吃肉的吃肉，该喝粥的喝粥。以您如此深厚的中文功底，绝没有看不出来寻刀到底在说什么的道理。
# @! W7 c! J- b. s3 z0 i▓▓房策天下（地产思想库）五、“对不同的意见甚至相反的观点更应该尊重和自醒.而似乎不应该是您这样回复”，此言甚是。寻刀会在此之后绝对地尊重您老的不同意见，您尽管给我吃屎，我吃下去就是。
( I4 _: G+ E5 q" qwww.swotbbs.com六、“大家交流的是思想,理性的辩论没有输和赢”，寻刀本身很少以这样不敬的语气进行“交流”，希望这成为一个特例；理性的辩论如果没有输赢，正是因为梦镜版主说的，是因为事物存在多面性。寻刀还认为，事物本身的认识，还存着一个全面性，针对事物的全局，才能有真正地求同存异，如果断章取义地去理解别人的话，这就不是多面性的问题了，而是曲解的问题。
9 |+ Y6 w! w3 d: N+ ?4 R; _+ {▓▓房策天下（地产思想库）七、寻刀尚还是一个“有点狂傲不羁”“有些浅薄”“中文功底浅薄”“心浮气燥腹空”的年轻人，在给您老的回复中，难免有些用词不太恰当的地方，请您老原谅一二，寻刀向您老认错了！