
看大家如此辩论,突然想起很久前的一件事情.
3 c! m, w8 T% }" r' X3 K 曾有一项目,我公司老总,项目负责人,我(我是临时拉去充人数的)三人行,然遇到母公司与子公司矛盾激化,中间的我们成了矛盾焦点.母公司代表直接被子公司骂,母公司老总电话直接被挂断,而子公司老总直接请我们走人..僵持阶段,项目负责人进言无用,我公司老总进言无用,我觉得不能失了公司的体面(我公司老总利益代表),也不能失了项目负责人的体面(项目还有继续,日后交道多,不可失态),所以,偶这个边缘人可以说一些话...于是,偶采用暗喻的方式,温和的晓以子公司老总利害之处,可能因为偶态度比较好,事情出现转机,子公司老总同意饭局后再谈...饭局上,子公司老总把他们的矛盾和难处向我们倾诉,(这是一个好的现象),而在他谈到的某个问题上,偶刚好知道解决方法(客观公正的方法,母公司代表,子公司代表都认为公正合理),偶给项目负责人一个眼色,他立刻明白,并抓住了这个机会..后来项目进行的非常顺利,偶也抽身到其他项目去了....www.swotbbs.com" y* b; w5 \; j1 h k" |
不料,一个月后,公司老总把偶单独叫了过去:..你的比喻不怎么对!不严谨!...偶还帮你在其他人面前隐瞒了你的失误....
H% {9 k( i. o ~偶当时就无语了!- q% r# V& @+ n* `! l
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这样的老板!哎!