问题：
1 版主说的成规模 是项目所在地已经成经营规模还是项目体量在当地成规模
2 同区域内是否存在竞争项目 其经营指标是多少
3 项目所规划产品的性价比如何
我曾操作过一个农贸市场项目
项目背景资料: 项目属于蔬菜集团下属项目 位于原有批发市场旁边 总体量2万平 建设7层 经营业态包括农产品 农副产品 烟酒糖茶 小吃 及住宿
因当时就近存在一个近6万平的蔬菜批发市场（已经过市场培育期） ，采取办法：
零风险经营 即用户不用交纳租金不用购买只需要交纳相应的保证金即可经营 但是规定经营期限为3年 在3年内不允许出现空铺 目的是聚拢人气培育市场 同时大大减少招商宣传费用 推广主体是现有蔬菜批发市场经营业户 推广理由 “门店卖场相结合”以零售分店形式出现 客户所交纳的保证金如在经营期满后想购买可抵挡购买款 如不购买可无条件返还。
坚信一条 “有市就有价” 经过三年的培育后 在销售整体经济价值比当时（2003年）出售利润高45％开发商同意操作后 3个月开始试营业 现全部销售 KFS欠我的钱到现在还没给
