发新话题
打印

(原创):影响中国商业地产20年:商业地产风险决策系统实战应用体系诞生(连载)

本主题由 鲜花使者 于 2007-10-14 09:35 提升

引用:
原帖由 先驱者 于 2007-9-8  09:13 发表
老百姓和开发商看问题的角度和层次有着本质的区别。
赞同楼主观点,楼主高人。
在中国
老百姓,看到机会,有所怀疑,止步不前,观望态势明显。
开发商,看到机会,相信机会,勇往直前,抢夺先机明显。

家里要买沙发了


期待中

又是一款富人享用的产品,唉!!!!
我要努力成为富人,这些东西老子以后也要大笔一挥叫手下买回来,YY中

新人,学习中,获益良多,感谢分享。

精彩,实在是精彩,忍不住注册称赞,向高人致敬,向楼主砸票,期待更新,收藏。=====

  

中国房地产业协会原会长  杨慎
为《成功商业地产风险决策系统》作序



全面落实中国商业地产科学的发展观

中国商业地产成功定律在哪里?

一直以来,不断有发展商问我:怎样才能打造一个成功的商业地产项目?
而我们的回答总是:要使一个商业地产项目成功,需要的因素很多。良好的地段、先进的建筑规划、优秀的策划和招商执行工作、一流的管理机制和运营人才体系,都是一个成功的商业地产的必备的条件。如果缺乏其中的一个方面,那么商业地产项目都很难取得成功。
发展商又问:那我们怎么样才能具备这样的成功条件呢?
我们的回答是:每一个商业地产项目都是不同的,而这些条件具备与否,又取决于你们企业本身的资金实力、人才架构以及你们所开发的商业地产项目的选址、合作公司的业务能力等,这些具体的问题主要还是要依靠你们自己在工作中解决……
这些话听起来很专业,但在本质上却没有帮助发展商解决任何问题!

个人英雄主义、个人经验主义与“商业地产短板”现象的危害
十多年来,在我们接触的无数多的商业地产项目中,我们总感觉到传统的商业地产项目操作带有强烈的主观、随意、不成体系的特点。很多商业地产项目的成功取决于个人英雄主义、个人经验主义和外部环境的利好因素,而更多商业地产项目失败的原因却基本上都可以归结到开发思路不清晰和决策系统不科学这两大病因上来。
是什么导致了中国商业地产项目如此之高的失败概率?
我们认为:商业地产项目如同木桶,它的成功并不取决于木桶最长的板有多长,而在于最短的木板有多短。
那么,在一只木桶的构造中,怎样发现木桶上最短的那块木板在哪里,造木桶的人如何在木桶造成之前就进行合理的评测与分析——这只木桶能不能造,造成以后它能不能正常使用?如果能造,那么如何在设计之时就尽量规避最短的木板的产生的负面影响?如果不能造,那么我们又如何进行取舍,避免花费巨大的人力物力建造一项经济效益不高、或者注定要失败的项目?
商业地产应当建立一套科学的、理性的决策体系!

不要把商业地产项目投资当成一场实验
在中国,商业地产的发展是一项新鲜事物。完成了原始积累的发展商进入到这个领域,但商业地产整个体系是如此的复杂,以致很多的房地产开发商进入这个领域以后,感到自己并不适应它。
为什么会这样呢?
而我更觉得目前的中国商业地产领域更像是一个实验场,每一个人都认为自己可以打造出一个成功的商业地产项目,于是,大家都以空前的热情投入到这个领域。以至于在一个又一个的商业地产项目因各种原因失败搁浅之后,才让我们产生了深深的沉思:商业地产是一项高技术含量的工作,如果我们不具备科学的基础和结论,那么我们建造的风险就会很大……

为商业地产建立起一个完善的、科学的、可以量化的应用体系
成功的决策在于对风险的控制,现在,[6V商业地产风险决策系统]的出现,对中国商业地产的发展产生了革命性的影响。
樊炎冰先生是[6V商业地产风险决策系统]的创造者,在这套系统中,首度革命性地为商业地产的开发建设决策导入了科学、理性的数学方法。以美林银行、德意志银行的全球资本评估体系为决策依据,结合中国的实际情况,根据泛华置业在全国开发建设的五十多座购物中心、数百亿元商业地产开发经验,建立一种基于数学上的、实践上的应用模型,用数学的方法帮助商业地产项目进行科学的决策。
迄今为止,没有谁在中国拥有五十多座购物中心的开发建设经验,即使在全球范围内,也从来没有一套如此全面、实用的商业地产投资决策软件,它通过为一个商业地产项目进行论证和决策,为商业地产的投资决策过程注入科学的基因,使一个重要的投资决策不再仅仅局限于经验主义和个人英雄主义的影响,并以此为基点,为商业地产的决策、投资开发、建设运营建立起一个完善的、科学的、可以量化的应用体系。
[6V商业地产风险决策系统]的问世,不仅震动了中国,同时也将震动世界。

为了让中国商业地产项目从此“少缴学费”
人类之所以能够不断地向前发展,在于人类能不断地对前面的经验和成果进行总结、消化和吸收,让后面的人能站在前人所建造的基点上,去创造更优秀的成果。
而中国商业地产项目在前面所付出的数十亿元、数百亿元的代价,可以通过一种应用模型的创建,为后面数千亿元的投资规避风险,帮助项目走向成功,那么,前面付出的代价就是值得的。
樊炎冰先生创造的[6V商业地产风险决策系统]提出了商业地产开发的六大风险体系,分别是:
政策法规的风险
选址的风险
招商的风险
设计的风险
施工的风险
资本运营的风险
而其中仅仅是选址的风险,又可以量化为以下几大方面,分别是:
政府出让土地的方式
选址地块的商圈饱和度指数
选址地块的周边人口密度
选址地块的客流情况调查
选址地块覆盖商圈人均可支配收入情况
选址地块竞争对手情况
选址地块交通道路
选址地块公交设施情况
选址地块建筑物可视效果
地块拆迁条件
选址地块经济技术指标

这十一个方面每一个都有具体的量化指标,而每一个量化指标的数值又能够对投资决策的可行性产生直接的联动影响。众多的量化得分的累加,最后为商业地产的投资决策得出一个具体的分值,这个分值就直接反映了商业地产项目投资的可行性,并明确地指出项目开发的风险所在,以及开发商应当如何去规避风险。
今天,科学的发展观在中国经济社会的各个领域已经产生强烈的共鸣。 [6V商业地产风险决策系统]构建了一个完善的商业地产开发运营体系,让中国的商业地产发展从此步入一个规范化、理性化、科学化的时代,中国商业地产通过确立科学的发展观,必将对商业地产的健康良性发展产生具有时代意义的、深远的影响!

学习中~~

哥哥
何必搞个行业协会的东西来壮大你的声势呢/
感觉实力不够心虚啊?
我一看见第一行
"全面落实中国商业地产科学的发展观"
就觉得是哪个领导又在开会了
这些套话真是老太太的裹脚布_又臭又长
不用打瞌睡了,直接把人熏晕了.
其实你发帖就发帖贝,干吗管别人议论你有什么目的呢?
爱买就买不买就算,大家各取其道,各求方便.
乳虎啸谷,百兽震惶。

引用:
原帖由 先驱者 于 2007-9-4  11:14 发表
(原创):影响中国商业地产20年:商业地产风险决策系统实战应用体系诞生(连载3)


选址地块覆盖商圈人均可支配收入情况

并不是人流多,商场的营业额就足够大
中国城市GDP各有不同,上海、北京、广州等中心 ...
还有楼主!

江南MALL这个项目就是我公司整体操盘的,而且是在前两任操盘不利的情况下接手工作!但是目前的运营状况还是不错的!在往一个好的方向发展

但是缺点也是有的!在整体经营和管理上有所欠缺。

感谢!珍藏!
发新话题
版块跳转 
使用技术问题或者合作事宜请到这里留言
房策客服电话:133,77882692&027-51854591