zl214

这个说话我就不信了！！

你说中国的第一？？？

未免太夸张了！真要有实力，拿个详细的案例我们看一下，我虽然大小盘操作不多！但是我是从实战中走过来的。

我想客观事实看看你整个操盘的经过，觉得好的话！我就信你中过的NO.1

但但靠文字是没什么说服力的

zl214

呵呵~~~

但是你别忘了，开发商多数是有钱的老百姓

先驱者

回复#136--#138
市场是检验真理的唯一标准。

zl214

[quote]原帖由 先驱者 于 2007-9-8  20:18 发表


1.中间的广场和主力店沃尔玛的作用没有充分发挥，人流得不到共享，分流到两边消费的客流很少。
2.业态分布要有一定的调整，餐饮大多集中在一边真的好吗？衔接中间广场的两端外街商铺需要什么业态和装修可以更有效的把客流引向两端呢？
3.为什么娱乐设施只能做到周末大批吸引客流的功能呢？如果愿意承担更多的社会功能呢？宣传一种全新的休闲理念是否有助于保证每天都有一个稳定的客流呢？
4.项目识别系统有待加强。


你的第一而问题我们当初就提出来，但是沃尔玛不同意。我们也是没办法。

我们大家都是在一个学习的过程！如果大家真的都那么完美了，那么我觉得没必要在此论坛辩解了。

目前存在的问题就是，后期的营运管理跟不上节奏。

zl214

引用:

原帖由 大风起兮云飞扬 于 2007-9-9  23:38 发表
  写的真好啊！不愧为专业呀！

我希望你能说出好的地方~~~

你是进来房策的第一贴！

身份难以确认你不是马甲

zl214

说一我希望你能说出实例

书面的东西大家都会写。

斐文

道本的定位报告我看过，针对某项目的，呵呵，不是那么回事啊

先驱者

引用:

原帖由 斐文 于 2007-9-10  16:11 发表
道本的定位报告我看过，针对某项目的，呵呵，不是那么回事啊

多谢认同，欢迎常回家坐坐。

[ 本帖最后由 先驱者 于 2007-9-10  16:47 编辑 ]

迷你版

多謝，頂了先。

先驱者

引用:

原帖由 先驱者 于 2007-9-10  00:58 发表
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