(原创):影响中国商业地产20年：商业地产风险决策系统实战应用体系诞生(连载4)
在房地产市场日益成熟的今天，如何使资本积累变为一项永续经营的资产？
在我们接触的众多的房地产开发商当中，很多老板都对商业地产抱有强烈的兴趣。他们通过早期的房地产开发赚到了钱，实现了原始积累。但随着市场环境的变化，土地资源和社会资源开始集中在一些地产大鳄手中，房地产市场竞争日益激烈，再开发一些中小型的住宅项目优势已经不明显了。在宽松的市场环境日益向集约化、规模化发展的时候，这些中小型房地产商便想通过开发商业地产项目，使资本积累变为一项可以永续经营的资产。
投资开发商业地产项目，对于中国房地产开发商来说具有以下几大吸引点：
1） 商业物业的潜在价值远远大于住宅物业，长期持有能实现投资价值最大化；
2） 未来中国经济将持续增长，长期持有的商用物业不像开发的住宅物业，卖完了就没有了，持有商用物业能获得土地增值收益；
3） 经营商场更可获得稳定的租金或商场经营收入，获得宝贵的现金流；
4） 当企业急需用钱时，有收益的商用物业可以轻易地抵押给银行，获得银行贷款；
用一位房地产开发商的话来说就是——商用物业是一项进可攻，退可守的经营策略，如果房地产企业有相对足够的资金能力，那么开发商业地产项目可以算是一项有远见的战略投资。
正因为如此，所以中国有很多的房地产开发商走进了商业地产，他们没有想到，正是因为他们的这一项“战略投资”，使他们中的很多人走上了一条艰辛的“不归路”。
未完待续。。。。。。。。。。
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本帖最后由 先驱者 于 2007-9-4 16:58 编辑 ]
