lcbm2008

这种呼吁对开发商基本是不起作用的。人没得病的时候是想不起来看医生，等想起看医生的时候往往都是病入膏肓了。商业地产与此同理。

先驱者

楼主回复：

引用:

原帖由 lcbm2008 于 2007-9-4  21:17 发表
这种呼吁对开发商基本是不起作用的。人没得病的时候是想不起来看医生，等想起看医生的时候往往都是病入膏肓了。商业地产与此同理。

深表赞同！
“成功商业地产项目风险决策系统”实战体系的诞生和存在一定不是治“病”，他的角色只是“保健医生“（保驾护航让每个商业地产项目都健康发展 ），从一开始就可以根据每个不同项目的基础数据，制定一系列最佳”保健“方案，这种前瞻性的”角色定位“注定该套实战体系将在中国商业地产从幼稚走向成熟的20年高速发展期间产生深远的影响。

[ 本帖最后由 先驱者 于 2007-9-4  23:25 编辑 ]

天地放歌

一口气看完了，精彩，这种帖子一定要顶。期待各位高手更多的思想交流，真的很精彩，持续关注中～～～～

王子小

看

先驱者

楼主回复：
谢谢大家的支持，希望每一位看客，把你们思想的精彩和火花留在这里让更多的伙伴分享，在此提前向留爪的朋友们致谢！好帖离不开你们的关注，喜欢的话请收藏。
为了感谢各位大大对此帖的支持（第一天帖子的点击量就超过了2000），今天一次更新一节同大家分享。

[ 本帖最后由 先驱者 于 2007-9-5  09:56 编辑 ]

先驱者

楼主感叹：
？？？
目前中国每开发十个商业地产项目，平均有2至3个会走向失败

先驱者

(原创):影响中国商业地产20年：商业地产风险决策系统实战应用体系诞生(连载5)

失败的专利

一项统计数据表明，目前中国的商业地产开发浪潮全球最热的，同时失败率也是全球最高的。在中国商业地产联盟编写的《2006年中国商业地产发展报告》中，有一组这样的统计数据：

2005年全国商业营业用房投资2000亿元，增长16%，商业地产在部分重点地区出现了高于平均水均的增长，如北京增长19.1%，上海增长30%。
截止到2005年年底，全国商业营业用房空置面积3872万平方米，增长23.2%。
据相关业内人士分析,目前在中国每开发十个项目当中，平均有2至3个会走向失败，是什么导致了中国商业地产开发运营如此之高的失败率呢？
业内人士的统计分析认为，导致中国商业地产项目失败率高，原因是多方面的。但是，在中国，大多数失败的案例都可以归结为两种类型，分别是：好大喜功型失败和急于求成型失败。

未完待续


[ 本帖最后由 先驱者 于 2007-9-5  20:51 编辑 ]

先驱者

续前

好大喜功的代价

所谓好大喜功型，就是指商业地产项目的开发贪大求全，没有客观地评估现实的消费基础和自身的资本能力，就主观、超前地去做一件自己能力不及的事情。

我曾经认识这样一位发展商，他在贵州省的一个二级城市开发一个商业地产项目。当时，该城市全年的社会消费品零售总额不到20亿元，全市现有商业用房面积不到10万平方米，但是这位发展商却要在这座城市建一座面积达8万平方米的购物中心。
按照当时的经济指标来核算，这座购物中心要实现一年8亿的零售额，才可以实现良性的运营，这几乎需要占有该城市年社会消费品零售总额的40%。而且，所谓的社会消费品零售总额还包括汽车消费、医药消费等不在购物中心经营范畴之内的消费，这样看来，支持该项目良性运营所需要年营业额，占该城市全年社会消费品零售总额的比例就更高了，这样的要求对于一座购物中心来说，几乎是不可能的。

未完待续

[ 本帖最后由 先驱者 于 2007-9-5  10:05 编辑 ]

先驱者

   续前

战略性投资与务实的开发思路的矛盾

我们不得不承认的是——商业地产项目投资大多是一种战略性投资，这项战略性投资也许在短时间内不会产生明显的收益，但它会随着时代的发展而逐渐显示出其超前的优势，领先半步的发展战略在一定的幅度上来说是正确的，也是必须的。

但是，令大家感到困惑的是，这种“领先的半步”有没有一个衡量的标准，什么是一步，什么是半步，却没有一个明确的参照标准。有的发展商资本只有一个亿，但他却想用这一个亿的资本去做十亿、二十亿的事情，在他认为，从一亿迈向十亿就是半步。同样，我们上面所说的贵州的商业地产项目规模很大，如果按照科学的量化分析，我们可以发现支持该商场的营业额需要占有该城市全年社会消费品零售总额的50%以上，但这明显是不可能的。从理性上来分析，如果保持现有的经济增长率，这样的商业开发规模该城市需要20年后才能进入良性运营，那么，现阶段能否开发，有没有必要开发呢？

未完待续

先驱者

续前

何谓半步，何谓一步？

但这位房地产公司的老板却认为，这样的商业规模是领先半步，是可以消化的。以上这些问题，都是好大喜功型的商业地产开发商容易犯的错误，由于土地的投机机会，也由于一贯的自信造就了他的成功以及成功后更加强烈的自信，企业都按照房地产开发商老板的思维来行事。在这种情况下，如果要否定它，那么反对者应当提出令人信服的论据，在一个缺乏商业地产经验的房地产企业里，没有数据的结论是很难让人信服的。

中国很多的房地产开发商都长于战略，弱于战术，长于思想，弱于理性的分析和细节的执行。这种思维惯性既在传统的住宅开发领域造就了一批房地产老板，也在商业地产领域打败了一些房地产老板。

未完待续