续前
王勇的实话
事实上，无论是好大喜功型失败，还是急于求成型失败，这样的失败都是可以避免的。但是如何避免失败，如何使项目走向成功，在此之前，我国的商业地产领域并没有一个有效的控制体系。
世界上没有一个项目主观地想要走向失败，没有一个商业地产开发商刻意想要打造一个失败的商业地产项目，任何人都想走向成功，任何开发商都想打造一个成功的商业地产项目，这是必然的。但是在什么情况下商业地产项目会走向失败，在什么情况下商业地产项目会获得成功，对于所有的商业地产开发商来说，却是不可以预知的。
事实上，这种由于对风险的未知和对财务的失控并不只是存在于中小型开发商当中，很多的一些大型的房地产开发商同样缺乏商业地产的开发建设经验。
金地深圳公司总经理王勇曾经对我说过这样的一句话：“王健林说——开发住宅地产是小学生水平，开发写字楼是中学生水平，开发购物中心是大学生水平！我认为，金地公司虽然是一家上市公司，但在商业地产领域，我们还真是小学生水平！”
王勇总经理的这句话虽然是一种谦虚的态度，但又反映了中国房地产商存在的一种客观的现实，那就是——
大家都原来都开发住宅地产，商业地产确实比开发住宅地产复杂得多，经验、人才、资金、体制的缺陷每一个因素都足以让商业地产项目走向失败。这种现象，不仅存在于中小型开发商中间，在很多著名的大型房地产开发商当中，同样存在这种困惑。
任何商业地产项目都要回到可持续经营和良好的整体回报这两条道路上来。但中国商业地产如此之高的失败概率，的确是应该受到遏制的。
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本帖最后由 先驱者 于 2007-9-5 10:21 编辑 ]
