kmyanbo

呵，我也来聊聊。
    其实这并非坏事，大于自己四倍体量的竞争对手入场，其实也就同时带来了四倍的客流量，这就是通常所说的“做蛋糕理论”。如果该对手入驻其它区，将人流往其它区拉才叫苦。现在关键是如何重新审视自己，改变自己，不在乎竞争局势或自不量力死拼都是不明智的。办法嘛，前面的众多兄弟们说的都很到位了（哈哈来晚了）。
    1、找到别人的缺项，咱给补上；
    2、别人有大型超市，咱就来个小型精品超市；
    3、它那么多工作人员及人流量，咱就虚心做好后勤生活保障；
    4、等咱悄悄长大，也来个更大的，干掉它！嘿嘿。。。

[ 本帖最后由 kmyanbo 于 2007-9-22  09:55 编辑 ]

64752914

wulinyu

面对强劲对手，最好的办法就是改变经营业态，错开竞争。通过介绍，我看应该改为经营餐饮和娱乐，3000平方米的火锅城，2000平方米的洗浴中心，1000平方米的各类小餐馆，4000平方米的酒店。

圣堂

营销讲究三性:排他性\权威性\唯一性，根据目前项目的自身情况以及竞争对手的优势，可以说很难找啊。
1、重新进行市场定位；
2、改变业态经营组合；
3、广告宣传到位；
4、优秀的SP和PR。
5、给业户一定的优势政策

megei2000

1、变换经营思路，10000平米的商业，在SHOPING MALL里来说只能算是非常小的商业街区性质，按9000平方米的超市主力店入住的情况赢利了五年，证明也被市场认可。如超市提出撤场，可考虑进行其他性招商。如国际大型连锁服装打折商场
2、对现有资源进行整合，缩小超市营业面积，把超市由主力店位置转换为辅助店。剩余面积进行小面积分割，对服装等小面积需求的客户招商，出售、或者 出租
3、业态转型，可把自身定位成40000多平米商业的配套，转型做餐饮等业态
4、仔细分析40000多平米商业广场的具体定位与缺失。从中找到突破口

cmks250

前面的分析都很有见解,学习``````

zxl_fsxt

说点不成熟的意见

二手IT，二手通讯专业市场的价值在哪里?= 可以买到物超所值的东西!
IT，手机等行业，更新淘汰的周期较短,有很强的时效性,也就是说,新的和二手的就价值和价格而言,差距越来越小(新的东西可能更好但不贵)因此可经营的空间也越来越小,个人感觉二手IT，二手通讯专业市场的生存会很艰难,应该前途不是很光明.

个人观点,见笑!

88448844

这样的面积和商圈适合做儿童城和服装尾货市场，这两种业态非常好！
刚刚用了２年的时间做了以上两个项目，很成功；
10年商业经验;
10年策划经验;
10年中国市场研究经验.
www.lfschina.com.cn

gooooogle

看大家说！！！！！！！！！

meng829

作为一个商圈，两个商业同时出现，并不是一个坏事情，两者应该是相辅相成。
我个人认为两者应该如何错位经营，毕竟本项目在体量、舒适度等方面没有优势。既然商圈的影响力和辐射力已经形成，就不怕经营不好。
既然这里的嗯戈尔系数、人均收入都非常好，而且本项目经营面积比较少，可以针对那部分高收入人群进行定位，做成精品店，而不是杂货铺。