10000平米的商业，如何从没落走向辉煌？（非商业操盘者慎入）

首先，我想了解两问题，第一，A楼是地上地下两层，还是地上两层，如果是前者的话，业态调整的余地小；第二，A楼和B楼之间的路是什么样的路，多宽，车流量，是否易通过，中间有无隔离栏。。。如果两者之间的路易通行，那对于A楼来说，何尝不是一个机遇？超市的租金几乎是所有物业业态中最低的，现在则有了调整的机会。周边出现新的大型繁华的商业中心，整个地段的商业价值顿时飙升，物业租金随之上涨，更带来大量的回流客户，A楼现在考虑的不应该是和B楼争谁是这个商圈的核心地位，也竞争不过，这个商圈必然叫B商圈而不是A商圈，所以A楼要切实的找准自身定位，细分B楼经营业态，找出B楼没有的、或者较弱的方面，把这方面做大做强，与B楼的业态相互补，借B楼完成自身的业态升级。

对我很有帮助,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

商业项目急需方案!!!!!!!!!

1~2层的商场,临街,3~16层为住宅

住宅不对外卖,商场进行招租!!!

1、分析商场优势，错位经营，因为竞争对手的规模优势，你必须经行错位经营。
2、加大联营和自营比例，争取商场经营的主动权。全租赁商场在经营策略上没有主动权。
3、加大商业营销力度，尤其产品促销，带动市场。
4、启动优质化服务形成好的口碑。

商业外行发表个人看法.

阅读了大量的帖子发现大部分是从业态为出发点.
本人建议从客户出发.也就是消费群体.
业态可以细分为什么不对消费群体细分下呢.
做成针对特定人群的专署卖场或购物休闲场所.
比如:80后,特别是90后(没仔细研究过这部分人的消费习惯和偏好但肯定有其特点)
而且这样定位估计会成为市场亮点,短期内会聚集人气.
并在后期经营管理方面逐渐调整完善.
提高服务质量(商业毕竟也是服务型行业)
本人提供的仅是一个突破点,并没有展开.也没有深入的思考论证.
胡说,供参考娱乐.

找狼圈羊
既然现有的业态不能变
只能在现有的经营户防止流失掉
可在表象上引进大商家来告戒现有客户不要轻易放弃
同时进行差异化营销,与竞争对手错开
寻找市场空白点补充液态

很有收获！

顶一个

呵呵

有竞争是好事情！规模大，档次高不一定胜出，靠在一起更不怕（例如：上海一些商业中心很多商场超市就门对门），已经经营了5年，是我们的优势，我们有自己的固定客户群，有自己的影响范围。