万科的观点-万科周刊精华节选(看看万科的一群脑袋在思考些什么)
《万科的观点》行业篇
为什么从1984年到2004年，万科的销售收入从5800万增长到63.8亿，增长了114倍，为什么净利润从500万到5.42亿，增长了108倍？
为什么从1991年到2003年，万科的经营收入增长率达25.4%，利润率增长28.7%，创造了绝无仅有的最早上市公司的盈利增长？
为什么万科目前唯一的主营业务房地产，在最近五年收入增长率为33.13%，明显超过公司前20年增长速度？
为什么中国的房地产大亨冯仑会提出学习万科好榜样？
为什么万科在中国房地产500强中排名第一，位列全球300家最佳中小企业第6名，连续3年荣膺北京大学企业案例管理研究中心和《经济观察报》联合评选的“年度中国最受尊敬企业”？
为什么作为全球华人成功登顶世界最高峰的第四人，万科的董事长王石在离开万科攀登珠峰的时间里，万科一直保持稳定增长？
《万科的观点》管理篇
万科观点，一言一语藏珠玑。王石风格，头上脚下露峥嵘。--冯仑，万通集团主席，中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。
我在北大讲授万科案例时，学生们总问：“万科成功的原因是什么？”如果非要我列出一个原因，我会说：万科是一个一群脑袋在思考的公司。而且，同万科委办的，还有一群在思考的脑袋！--黄铁鹰，曾任香港华润创业有限公司董事总经理，现任北京大学光华管理学院访问教授。
假如20年的中国企业商业环境行同一片沼泽，万科就是一个成功走出这片泥泞，并且依旧阳光、健康、人性张扬的领先企业。--牛文文，财经观察家，《领袖的资格》作者，《中国企业家》总编辑。
伟大的人很多，但伟大的公司不多，万科做出了选择：建立伟大的成长机制，建立一个决不依赖任何个人的伟大公司！历史会证明，万科今天做的职业化是中国大部分企业未来五到十年将要做的。--姜汝祥，战略专家，管理畅销书《差距》作者，北京锡恩管理顾问公司总经理。
[ 本帖最后由 东海岸 于 2007-9-25 09:10 编辑 ]
