商业营运的调整主要是指你入驻企业的调整，特别是业态相互的匹配，经营过程是不是有恶性竞争的的可能、能不能做得消费者入场后会不会感觉到无聊，消费有没有冲动等。
关于管理公司这一块问题主要是：
1、现在中国商业零售企业中，还没有一间是真正意义上的管理公司（单纯的管理），大部分的所谓的管理公司都只是营运管理一体化的，比如你说铜锣湾，还有百盛、伊腾、新世纪、华联等等。
2、关于后期管理的问题主要涉及两个部分，一部分是物业管理，这主要是由开发商或物业管理公司承担，第二部分是商场（主力店）内的物业管理，一般由营运公司自己管理了，你不需要太操心，只是跟他们做好水、电、气等的接口，营运公司按期交相关费用。
3、关于招管理公司的问题也分两部分，第一部是由开发解决的主力店招商和除主力店以外的专业店等的招商；第二部分是主力店内的招商，这是由主力店自己完成的。
4、关于你说是不是同步进行，我个人为主如果开发商具备物业管理能力，开发商自己就可以搞定物业管理不需要对外招管理公司进来，关于招商的问题肯定是排在第一位的，你们现在要做的就是招商，而且要在项目未动之最好能够把主力店的协议搞定。
5、关于推广的问题，我个人认为你们有两个方面的卖点可以做，第一个方面主要是在无主力店的状态下，你可以MALL的概念和你项目本身的优势进行推广，第二方面就是确定主力店后的以主力店为重点的推广。
我不知道你项目现有状态是什么样子，只能在大体给讲一下，如果有问题，请继续留言。
