不要轻易以SHOPPINGMALL的形式来宣传，该项目位于中小城市，以这样的概念引导起的关注度往往偏弱，而SHOPPINGMAILL的概念本身就过于敏感，其成功的例子并不多见。
该项目要完全打翻原有的印象有很大的难度，可以从项目城市和所在区域的自身特色入手，先分析该城市的产业结构，选择主流产业，同时，分析项目所在的区域的主流商业态势以及传统的商业优势，项目开发就往往应与这样的商业优势相融合，顺应大趋势，既稳住项目的开发基础，也扩大的该区域产业的集中度，直接吸引更多的客户。在做完这样的产业分析后，可以得出项目的业态分布，我个人认为，做专业性单一性的集中产业购物中心，会比做一个SHOPPINGMALL更容易更产生效果。（举个例子，如果原先该区域的建材运营在该城市具有举足轻重的地位，那么能否将本项目的地上部分改造成专业的建材集散中心？）
销售，应该是与定位的重新整合和招商过程同步进行，有以下问题：
1。该项目的写字楼部分是否已经销售完毕？如果写字楼部分已经销售，可能在资金方面存在的问题不是特别大。可先以招商为重心，形成更大的优势。
2。家世界签约几年？如果达到10年以上，则可将此部分用于先期销售，当然，价格应当合理，因为已经签约的主力店的产权进行销售，可以让购买者看到投资的前景，即资金回收的延续保障。
