想法简单

以前操作的一个项目和你类似,关于你的第四点,可以边招商边销售,招商力度大一点,通过招商带动销售,而且还有相当一部分租客转而变成购买.同时在后期的服务等方面做好宣传.

羊

业态调整和互补要做好,之后要有个准确的独占熬头的定位，

风雪6794

如果说招商已经完成，80%以上的商户已经承租进驻，但达不成销售，该怎么办，
在操作之初，高估了当地的购买力，在轰轰烈烈的开业之后，居然无人过问，更加没有人下单
请各位大虾支招，接下来该怎么办

我非圣贤

临街的是独立门面,一、二层内部应该也是独立门面?以商业步行街的形式是能聚集人气,三层呢?是大型商场还是独立门面?  若是个中小城市,独立门面的售价及租金标准能达到多少?主要是什么业态为主?

我非圣贤

中国MALL基本处于低潮阶段，而且目前国内几个比较大的MALL是以招商租赁为主，或是集团购买，不太可能零售。家世界给的租金肯定很低，我想代理商当时只是否为了增加项目的卖点——人气旺。像这种已经陷入僵局的项目，在经营状况没有大的起色时，销售基本不可能，除非是售后返租。高额返利实际上不是销售，而是变相融资，是政策所不允许的。因此，要不就以售后返租博一把，当然全能销售出去， 经营照样是问题，开发商得招商成功、经营成功才能有资金支付返租的租金