幸福大道

项目管理工具

国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用：
一、范围管理工具
　　工作分解结构法（WBS）
　　收益成本分析法
　　　结构管理法
二、时间管理工具
　　横道图
　　　里程碑表　　
　　PERT/CPM网络图
　　　挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI）
　三、成本管理工具
　　参数成本估算技术
　　　自下向上参数估算技术
　　成本累计曲线（S曲线）
　　　生命周期成本
　　资金预算工具（NPV,IRR,回收期）
　　　挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)
四、人力资源管理工具
    激励和项目团队建设技术
    目标管理
    责任矩阵
    资源横道图
    资源需求直方图
五、风险管理工具
    风险管理过程分析法
    假定情景演练法
    蒙托卡罗模拟法
    基础统计技术
    决策树
六、质量管理工具
    标准质量控制技术
    Pareto图
    鱼骨刺图
    基础统计技术
七、合同管理工具
    各种合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）
八、沟通管理工具
    基本沟通原则

menyu5000

具体内容在哪里？