这个题目太大了，我先谈谈自己的一点看法，不周之处请多指点
1 要注重和监理的沟通，在工作中充分调动监理的工作积极性，通过监理让甲方的一些具体的思想和要求贯彻到工程的每一个细节之中，在施工单位面前要多鼓励多支持，树立监理在工程中的威信。
2 主抓项目经理，俗话说“上梁不正下梁歪”，对项目经理的要求要严格，甲方的意图要通过他无折扣的贯彻到施工人员之中，在一些有争议的问题上可以先去异留同，保证工程的顺利施工，差异的地方慢慢的寻求共同点逐步消除。
3 关注资金流向，甲方的工程款项不仅仅是按照合同拨付，也需要施工单位及时的用于本工程之中，防止工程款挪做他用，影响工程的进展。
4 多和质检站，建委及建管局的相关负责人联系，请他们尽量多到现场来检查指导，即加强了沟通又确保了工程在质量，安全，环保等方面的隐患，为工程的后期进展铺平道路。
5 沟通协调相关的单位，如勘查，规划，城管，环保等等，让外力尽少的影响工程进度。
现在有些事情，还有一些方面，等以后再谈
