可能

房地产是由各部门通力合作才能才就其优秀 短板的木桶不能是最好的 万科各方面都很出色所以成就了其标杆的地位 追赶标杆 补齐短板 也是走向各方面的专业化和无缝合作程序化！

房地五号

万科将来的路线就是资本运营及产品创新，走国外的细致分工路线，体现在开发层面的高度专业化。

377514836

房策族

引用:

原帖由 377514836 于 2007-9-29  14:28 发表

2楼有点贴题。

qiu2651

一、2007年半年度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.25
2、每股净资产(元) 2.41
3、净资产收益率(%) 10.46
二、不分配不转增

另外去年同期:一、2006年半年度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.308
2、每股净资产(元) 2.62
3、净资产收益率(%) 11.74
二、不分配不转增
三 2005年半年度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.233
2、每股净资产(元) 1.95
3、净资产收益率(%) 11.94
二、不分配不转增

michaelwang01

近期一直关注万科，万科的商品住宅从设计、施工、配套、绿化等各方面与同类房地产企业相比是很优秀的，具有一定的品牌影响力，销售价格也会比同类产品每平方米高1000元以上。对于消费者来说，可以购买到一个质量较高产品也是非常不错的，现在多数房地产公司都是从消费者身上圈钱，房屋质量相差较大，然万科却一直较为重视房屋质量、住宅设计的舒适度等各方面，设计上，也可以保证房屋二十年不落伍，未来十年后仍具有很大的升值潜力。

红色经典

成都建设路区域的万科金域兰湾项目是万科地产在全国做的第五个金域兰湾系列产品，其规划设计、景观打造使得本项目的综合品质在区域项目中与龙湖三千里双双领先，万科金域兰湾项目特别是在单体户型设计上有所创新，较好的规避了90/70的政策要求。但其挑高的空中花园的实用性也受到了一定的质疑，该项目可以做为万科07年城市产品的代表作。

vsyf

人人都说万科是中国地产老大
记忆中，家门口有个理发的也是我们那片的老大。
但是他从兢兢业业的为每一个人理发。到现在的嘻笑怒骂。
渐渐的人少了，不仅仅是熟客不去了，生客也去的少了。
万科是不是也要这样？

房地五号

万科已基本掌握行业话语权，未来发展空间会更大，新的地产公司很难突破万科形成的地产模式。

◆九天◆

万科经过这几年的房地产快速扩张，已经形成了自己的不可抗拒的品牌优势。
我想大家大部分人都去了万科楼盘去采盘过，为什么同样的地段同样的房子万科就比其他的贵，说白了就是品牌，这种品牌是任何公司都模仿不了的，虽然现在很多开发公司都模仿万科走万科的路线，但品牌始终是品牌。万科以后发展肯定会比现在还要强。这就是万科的管理艺术。