万科2007－－加分贴

万科获“2007年度卓越表现奖最佳社会责任奖”

2007年11月28日，2007中国企业竞争力年会在京召开，会上发布了“2007中国上市公司竞争力监测结果”、“中国海外上市公司监测数据”，并公布了2007年度卓越表现奖获奖结果。万科获得“2007年度卓越表现奖最佳社会责任奖”。郁亮总裁代表万科集团领取奖项并发表了以“从人口红利看中国企业的崛起”为主题的演讲。
    郁亮在演讲中表示：万科面临一个日益扩张的市场，消费者现在的更加关注设计、景观、绿化、配套各方面的细节，对房子节能环保的要求也在提高。人口结构的变化也在影响着人们的消费模式，我们的产品将如何满足客户的需要，需要提前做准备。万科近年来已经开始研究面向老年人客户的住宅产品设计，我们都知道这个时代在不断的变化，企业只有积极应对挑战，才有可能抓住机遇，实现快速发展。

王石荣获联合国环境规划署LivCom人居卓越贡献奖

11月26日晚，联合国环境规划署在英国伦敦举行了“全球最适宜人类居住城市（社区）国际大奖”（The International Awards For Liveable Communities，下文简称“The LivCom Awards”）颁奖典礼。鉴于20年来对于中国乃至全球人居、可持续发展及社会公益事业所做出的卓越贡献，万科集团董事会主席王石获选LivCom十年来首个“个人奖项”--LivCom人居卓越贡献奖，全球最适宜人类居住社区竞赛组织秘书长Alan Smith先生向王石颁发了LivCom勋章与奖杯。
    同时，万科深圳东海岸项目获得The LivCom Awards “中国经典范例奖”，本着“优中选优”的原则，此奖只颁发给10年来获得奖项的71个项目中的4个经典项目。
    “The LivCom Awards”竞赛活动是全球公认的“绿色奥斯卡”大赛，也是世界城市建设与社区管理领域的最高荣誉之一。该项竞赛活动及奖项由联合国环境规划署(UNEP)所认可，国际公园协会（IFPRA）主办。本年度是LivCom全球总决赛首度在全球设立“个人奖项”，名额仅有一名，目的是表彰全球人居领域在“景观改善、遗产管理、公众参与、环保实践、未来规划”等方面作出突出贡献的代表性人物。
    作为首位获得联合国人居卓越贡献奖的中国人，王石这样表达他的生活及工作哲学：有人问，我为什么要登山？那是因为山在那里；今天我要说，我们为什么要建造住宅？因为我们的生活在那里。

万科获得2007最受尊敬华人企业奖 王石获得2007全球华人企业杰出领袖奖

11月23日晚，“2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会”颁奖晚宴在外滩茂悦酒店举行。
   万科集团董事会主席王石先生获得“2007全球华人企业杰出领袖奖”。同时颁发的其他三项大奖还包括“2007全球华人企业领袖终身成就奖”——获奖者为台湾“商业教父”、台积电董事长张忠谋先生；“2007全球华人企业领袖菁英奖”——获奖者为盛大网络发展有限公司陈天桥、唐骏团队和阿里巴巴公司马云、卫哲团队；“2007全球华人企业领袖远见奖”——获奖者为第一财经总裁高韵斐先生。
    晚宴上还将颁布“2007最受尊敬华人企业榜”。万科同蒙牛、联想、百度等二十家企业获此殊荣。本次评选对对“尊敬”的定义有5个指标：领导者风范、行业地位、创新能力、社会贡献和影响力。万科集团执行副总裁刘爱明代表万科领取了奖杯。

万科在城市开发的项目都成为城市的标杆项目，而且它的开发可以带动一个区域市场的发展，比人南京的万科金色家园就成功盘活了莫愁湖板块，江宁牛首山项目势必带动该板块的发展，甚至周边一些项目在看到万科成功拿地后都把楼盘价格上涨，因此作为标杆性的项目发展，万科势必代给人们更多的惊喜！

让万科“像造汽车一样地造房子”，是万科模块观的思维脉络。
首先万科认为房地产行业是可以被拆成模块的。
比如一个开发项目的一级模块可以拆成四个子模块，它包括：
一、 支撑体系，如钢架结构。同时它自身又是一个可以独立自主发展的体系；
二、 维护体系，如门窗、外墙等构成的一个整体，像人的衣服。在建筑业中，维护体系也是可以根据客户需求单一发展的。在国外，住宅建筑业中支撑体系和维护体系的分离非常重要，它促成了建材行业的大发展；
三、 设备体系，如走线、管道、能源、电器、照明等，设备体系解决人们生存和如何舒适地生活；它也可以依据客户需求，独立于前面两个体系而发展。
四、 装饰体系，它完成生活的全部。
当然，这些只是一级模块，再往下还可以细分。此外，张纪文认为房地产
的模块化划分还可以有其他的方式，比如按功能来划分，在住宅里面，客厅是一个模块、卫生间、厨房、走廊等都是一个模块。

作为万科一员，顶你一下啊

万科的成功经验之一就是好的物业品牌同时也带动了整个楼盘的销售。万科因为创建了万科物业这个品牌，从而在后期上保证了小区的高品质的管理，让人们住的安心与放心，因此虽然万科开发的项目一般都处于城市的城乡结合地带，但是也并不影响万科楼盘的销售。
万科因为是民营企业，因此它在各地拿地上并没有太多的优惠，从万科以往的发展线路可以看出，万科的楼盘所处的地段都是各个城市的城乡结合地段，周围配套设施缺乏。
为了后期的销售，万科尽到了企业做社会的责任，它们不仅仅开发一片小区，而是象建一座新城市一样的去开发小区，万科因为项目楼盘偏僻的原因，所以不得以要开发小区周片的很多配套设施，从而万科开发一个小区带动一大片的周边经济。
而这时别的开发商可以趁着万科开发的项目，在周边也跟着开发一些楼盘，从而与万科在公共设施上实行资源的共享，节省开发成本。万科在这个开发问题上一直有成本核算的烦忧，因为承担着办社会的责任，导致开发成本降不下。

不错。////////////////////////////////////

万科确实在地产界永远都是NO  ONE ,我想这其中跟贵公司的团队"质量"有着很大的关系,进入贵公司的人员是需要有很好的条件吧!

万科牛逼！好好学习！