佣金!!!

佣金，很重要（对于置来顾问、销售经理以及整个代理公司）。它代表着公司的业绩与成长，代表着公司员工的心血，可N多开发商可以找出N的平方多的理邮拖欠甚至拒付佣金！愤怒！！！+ r1 O' H, A9 U) R, |
请各位前辈指教，如何与开发商沟通将原来属于我们的MONEY物归原主！谢谢！

没签合同的`？

当然签了合同呀

合同里面写清楚啊，我们公司采取的是年结，或者半年结的方式，达到一定的条件，回笼多少资金就结多少佣金，最后的溢价是结案的时候结的

合同里面一定要写清楚,达到结算的条件就要找开发商结算.只要工作做到位了还是没问题的.

这说明你们和开发商的关系还不是很好哇
3 w& S$ R6 P7 K  f叫你们领导没事经常到开发商去坐坐喝喝茶,多沟通沟通感情
" [4 h. l; K1 a' D+ o只要工作圆满完成了,感情好,开发商也就不好意思再拖欠甚至拒付你们佣金了

问题出在合同还是关系的处理?

先分析问题所在,再分析当初合同是不是没有详细的规定结算的规则) G2 A# w% U" ?& }$ r/ a$ I( X8 n
开发商不给结佣金在行业内是普遍存在的事情,既然出现了这样的现象,就要从头好好梳理一下看看问题出在哪里
2 }$ Q; T: Q' r# A1 z" |在开始签合同的时候最好就把事先可能出现的问题都考虑到,如果最后不是因为你们执行出了问题而让开发商抓住把柄的话,那就好好反思问题吧

搞什么啊，一定要给~~

我说两句吧

一\合同
+ x$ u. m/ l4 ^当初的合同书肯定是有问题,而且是合同该明确规定和提出的问题没能很好的作出有关方面的约束力,可能也不例外的碍于面子或者关系上的情况.
& ~: h) n2 u. E3 g1 r2 ~二\关系
0 K/ A2 c! Y! H  v% X0 u在签订合同后,没能很好的琢磨老板的心思,并存在许多方面与老板博弈的情况,又不能很好的沟通;在工作方面下,团队的实践经验和市场预测上没有很好的体现专业操作手法,或者说没法与开发商需要情况下实施细则,再者与开发商的其它部门存在着许多工作上的摩擦系数,但又没能很好的做沟通处理,使过程中不断出现不是问题的问题,关系正常化在合作项目中相当的重要,工作态度需要转变.
) Y2 H" k9 V5 c三\财务+ `( P  S% X. s  ^# r
在前面的合同中没能将结算的时间确定下来,并能坚持原则履行要开发商结算的跟踪服务,中坚力量财务收支也是项目过程运作中必须的原则!
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个人浅见!当然在下小见也不例外有误,一个巴掌也很难当的很很响,但我想做服务范围行业的你们,应该中过程把握中找出问题点,毕竟楼主的公司能接这个项目,一定有其原因,针对性处理问题在于你是否做到位!

谢谢各位宝贵意见!