房策族

本帖征集万科历年的主题词。

比如，2007年万科提出的主题词是“大道当然•精细致远”。

含义是公司将持续深入自身的变革过程，并在行业的重构中义不容辞地担当起先行者的责任。万科集团也将通过脚踏实地的精耕细作，在通往基业长青的道路上迈出新的一步。

有实质性相应主题的帖子，将给予奖励：

房币1-3；热心分1-3。

谢谢各位策友。

smilefu

2006年　＂变革先锋、企业公民＂．．．表明了公司管理层对企业社会责任的关注。作为中国房地产行业的先锋和知名品牌，万科为企业社会责任在中国的推广进行很好的示范

2005年　“颠覆、引领、共生”，其核心是颠覆。所谓颠覆，表示万科要从零开始，就是要“清零”。

[ 本帖最后由 smilefu 于 2007-9-22  14:05 编辑 ]

工商银行

2005年　“颠覆、引领、共生”，
颠覆：颠覆惯性时代、拥抱变革时代；
引领：引领行业发展，推动持续增长；
共生：携手合作伙伴，共同成就未来。

ljt97

2003生活无限---------用心入微，分享点滴欢笑

                  成就梦想，共享精彩未来

2002年客户微笑年---------万科以你的生活为本

2001年网络联盟年------面年新经济、关注普通人

2000年“职业精神年”-------心存梦想，创新更和谐

                         以人为尊，与环境共生

工商银行

变革先锋：创变创举，领帆新标；
企业公民：历史未来，共襄和谐。
说明万科06年将要做一番创举，带动行业，吸收历史经验，吸取历史教训
团结合作，和谐发展。

ljt97

1999年“团队精神年”------配合默挈，梦幻组合

1998年“职业经理年”--------专业追求，永无止境

逆风飞雪

其实这个话题很长，他涉及太多的方面，每一个主题年都是对前面发生的事情的总结和后面即将发生的事情的展望。
例如：
2007——大道当然 ● 精细致远
大道当然：行业领跑者的位置不仅意味着业绩和能力的领先，也意味着更广泛的社会责任和引领行业健康发展的使命。我们需要对行业发挥更大的影响力，促进行业朝向规范、公平、高效和可持续发展的方向不断进步。能力即责任，我们需要规划、管理与利用自身资源，运用自己独特的技能为社会尽更大贡献，从而获得社会的信任和尊重，赢得更为广阔的发展空间。这是万科义不容辞的时代责任。
精细致远：万科第三个十年的战略定位是“精细化”，即在所专注的住宅领域做到更专业、更优秀、更卓越，这是万科的第二次专业化。万科必须走“精细管理，有效运营”的可持续发展之路，方能成就基业常青。随着公司快速大规模的增长，万科必须完成新阶段的变革，即围绕客户导向、资源整合、组织架构与员工能力、风险管理体系四方面打造竞争优势，以在保持高速成长的同时，实现“有质量增长”的战略目标。

逆风飞雪

2006
变革先锋 ● 企业公民  
变革先锋：创变创举领帆新标
企业公民：历史未来共襄和谐
2006年的万科变化是非常大的一年，2006年前，万科讲究的是规范化，而进入06年，是万科发展扩展的开始，就销售额来说从100亿到200亿的转变，进驻城市迅速达到20多个，这一系列的发展就是说明了变革先锋，而变革先锋的支撑点就是企业公民，很简单的道理

逆风飞雪

2005
颠覆 ● 引领 ● 共生  
颠覆：万科作为地产的龙头，也讲颠覆，是对以前的一个总结
引领：是做好龙头地产企业，是给你的一个使命，引领也包含着很多含义，包括企业的规范化和专业化，包括产品的标准化和系列化
共生：共同发展和前进

逆风飞雪

2004年的万科：成就 ● 生活 ● 梦想
畅想万科三十岁
万科成长了二十年。在过去的二十年，可以用“成就生活梦想”来概括：我们有了出色的成绩，有了健康丰盛的人生，这些都源于我们对梦想不懈的追求和努力。
        1984年5月30日公司成立。从成立那天始，几乎所有人每天都从早晨7点工作到晚上10点，一直到当年的9月21日，万科的员工才腾出时间举办了一次晚会，为此，万科把司庆定在了9月。这一年，万科成为深圳最大的视频器材进口销售商。一批又一批富有理想和激情的年轻人，就这样为了理想去努力拼搏。
        万科有过很多梦想，1990年的时候，我们曾经梦想万科要达到10个亿的营业规模，实现1个亿的利润。而当时，万科的销售收入仅2个亿，利润仅有1500万。1993年，万科的营业收入超过10亿，利润超过了1.5亿。
        进入1997年，万科又提出：今后三年每年保持30%的速度增长。自那时起，我们房地产营业收入从1996年7个多亿增长到了2002年的44个亿。
        高速增长意味着年增长率高于25%，每六家高成长公司里面只有一家能够保持10年以上的高速增长。万科保持了20年的增长，但很大程度上也和我们基数小有着密切的关系。今天，万科的市值已经超过了100亿，可我们还能保持10年以上的高速增长吗？
        这是一个高度挑战的目标。如果继续保持10年的高速增长，万科会怎样？
        目标大不大？当1990年，山姆沃尔顿定出2000年沃尔玛的销售额达到1250亿美元的时候，这意味着一个年销售300亿美元的庞然大物以年增长超过15%的速度奔跑。但是，沃尔玛以20%的速度冲到2002年，并仍然向前行进着，而且一直是美国投资回报率最高的公司之一。
        高山仰止，这给我们树立了榜样，更激励万科去努力。