选择优秀房地产项目经理人的标准

    所以，项目经理人首先要具备的素质是正直诚信，对于项目经理来说，他的任务是确保全部工作已经在预算范围之内按时、按量、优质完成，从而使客户满意。项目经理的基本职责是领导项目组的计划，组织和控制工作，以实现目标。简单地说，就是领导团队完成目标。如果说醒目团队是一个篮球队，那么项目经理就是教练；如果说醒目团队是一个交响乐团，那么项目经理就是指挥家。如果篮球队员对于教练的个人诚信有所怀疑，那么，这样的球队还怎能在激烈的比赛中获胜呢？

    以金地公司为例，金地的人力资源管理全都是由一个量化模型来表现的，中层干部在这个岗位上胜任不胜任？要全部接受胜任能力的评估。评估项目包括职业操守、团队建设、执行能力，学习和创新，专业等。为什么金地公司要把职业操守放在第一位的，专业能力排在最后面？

    对此凌克表示：每个人的排序不一样，比如董事长的要求和技术总监的要求是不一样的，董事长和分公司的总经理的第一要求肯定是职业操守，职业操守考核有很重要的一个诚信，诚信的考核有11项指标。而技术总监的第一要求才是专业能力和学习能力。

    项目经理人的第二项素质是不可缺少的领导力，他能够激励员工取得成功，赢得客户的信赖。他具备坚定的信心，非凡的沟通技巧，良好的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力，以及管理时间的技能。

    有效的项目管理需要采用参与和顾问式的领导方法，要建立一种互相信任、充满乐趣的工作环境。通过对项目工作人员的训练和培养，给他人以学习和发展的机会。通过给与队员授权，以使队员在自己的职责范围之内完成项目的预期任务。还要建立一套项目管理的信息与控制系统，以便团队成员控制他们的工作绩效。

    项目经理人的第三项素质是能够自觉地接受上级的领导和监督。由于一般来说，领导对于下属的个人素质和工作能力都要经过长时间的、多次的考核和监督，才会有充分的了解。对此，优秀的经理人要有良好的心态，不要一味地抱怨上头检查太多，信任太少，授权不够。。。。要在工作中，以实绩来建立自己的影响力，赢得上级、投资者、的尊重。

据说。。。。。

有些人促使事情发生；

有些人让事情发生；

有些人怀疑所发生的事情；

项目经理通过促使事情发生来领导项目工作。