天圆地方

我一直是做二手房的,我们集团公司下面有一家物业管理公司,领导想让我接收,天啊,救命才好,我没做过哦,而且一点也不懂....还让我三天拿出一套思路来...死了算了.......
    大家帮帮我啊.....
    1\像我这样没做过物业管理的门外汉,作物业管理入手快不?
    2\一些具体的东西,大家能不能指教一二呢??

蓝魔之泪sky

我相信你一定有办法的，要不你就不会在这大张旗鼓叫不行了。慢慢想吧！你们老板也肯定看你行才叫你的啊！好了，我睡觉去了

天圆地方

谢谢鼓励,不过我确实没接触过啊,老板他是觉得我中介管的还不错,所以就以此类推...
物业公司现在长期亏损...一堆烂摊子,真的没信心哦....
具体的步骤办法能否指点一二呢?..

天天安康

你做中介很成功，相信你有一套成熟的管理经验。做物业其实也不难。你首先制定管理制度，建立质量考核标准，把内部的组织架构划分好，让员工知道去做什么，怎么去做，做到怎样将得到什么，做不好又将失去什么？

向往神鹰

seaman0516

建议:
1、接手之前先认真细致的将各小区情况做一个摸底，把存在的问题梳理一遍，并征询相关人员的专业意见，提出解决意见；
2、针对公司整体经营状况，在组织架构、人员配置、制度管理等方面提出改进、完善措施。
3、借助集团公司的资源（如利用公司的二手房资源进行一些合作和创收），在多种经营方面广开思路，看能否走出一条新路；
4、摊子烂其实也是个很好的机会，可以拿一个小区作为改革试点，成功后全面推行。
5、如果发现情况不在你控制能力之内，应坦诚的与老板沟通，别让自己的一世英名毁在非专业领域。

ansonshi

把"物业管理"这个版块的内容看一遍,包你事半功倍!!!!

ganggang76

其实很简单的
先和各方面关系搞好,比如街道,和辖区派出所,不要等出问题了再去搞关系.
广泛听取小区居民意见,先了解在行动,不作为没关系,做错了关系就大了
建议成立业主委员会
如果这几步搞好了,你就安心做你的朝九晚五的社区大妈吧

KIVEN898

你不用着急，
首先分析物业公司亏损原因，是公区能耗过大，还是人力成本过高，或者说其他费用过高、浪费过大或者物业管理费收取困难等等因素。
其次调整人员组织结构，在保证物业正常使用的情况下，调整其他过高费用。
制定完善管理制度，规范管理等等。
上述建议希望你有用。

天圆地方

有一个朋友告诉我不要作自己不擅长的东西。我虽然不这么认为，但是通过这几天的研究学习发现我真的不喜欢物业这个东东
   不敢兴趣的东西，真的很难渗入进去的~最主要的是今年要要宝宝了~思前想后~觉得还是做好自己这一摊子比较重要，别到时西瓜芝麻都抓不住....
    虽然挨了一顿骂，总算把推出去了~ ，也许大家觉得我没出息，不过....
    最后还是谢谢大家的帮助了，我发现这个板块的人都很热心~谢谢各位，有空到中介板块转转~~谢谢