建议:
1、积极向老板争取更多些时间,因为为今后物业公司长久考虑,三天时间远不够,至少要争取到二周时间。(原因:目前物业公司现状摸底、找物业公司现有骨干人员谈话、对所在城市的物业现状了解及目前国内物业市场的了解等等);
2、与老板沟通,了解老板的想法、思路及要求;
3、向资深专业人士请教或通过房策天下等专业网站学习、请教;
4、思路:公司现状分析----针对存在问题的解决措施与时间周期----根据可利用的所有资源分别设立一年、二年的短期目标和思路、三~五年的中期目标和思路以及十年的长远计划与目标;
5、争取老板坚定的支持,最大限度地运用各种资源。