清风徐来@栖息谷

想通过公司一些项目的经验积累

逐渐筛选出一批好的供方
初步想法是通过合同执行，细化标准，对供方打分
比如从 价格、质量、配合度、垫款能力 等等打分
通过记录，随时可以调出报表 查出 某乙方在整个集团内部签署了多少合同，各指标打分怎么样

但是物资部门的个别同事确不以为然，说，现在供应商都是到处串的，今天合作可能好，明天合作可能就不是这些人了

想听大家说说，大家是如何建立和优化供方库的？

清风徐来@栖息谷

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房地五号

供方到用时方恨少，所以应该根据业务分工分别建立供方手册，然后根据业务难度、周期、要求等方面中和供方的信誉、能力、实力等方面初步筛选几家做为合格供方，然后根据业务需要举行招标、邀标等方式进行最后确定。

清风徐来@栖息谷

引用:

原帖由 房地五号 于 2007-10-8  13:50 发表
供方到用时方恨少，所以应该根据业务分工分别建立供方手册，然后根据业务难度、周期、要求等方面中和供方的信誉、能力、实力等方面初步筛选几家做为合格供方，然后根据业务需要举行招标、邀标等方式进行最后确定。

有时候，谈合同就像谈恋爱，执行合同就像婚后。
谈合同是痛并快乐，执行就是具体的柴米油盐了

供方的考核标准要根据 几个方面来，
物资部门：他们关心的是供方的垫资能力（几万块钱，一天打几个电话催）、产品质量；
营销、工程部门：他们关心的是 施工的配合度

一句话：
整合集团资源，形成资料库，在总部和各项目间实现信息共享，更好的记录、查询合作方的基本情况和合作、考核情况。

yl970124

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