地产公司该怎么发展

地产公司该怎么发展

每个地产公司在给消费者造梦的同时，自己也在怀揣梦想。它的梦想就叫做远景规划，在可期待的未来它把自己描绘成一个集品牌、开发规模、年销售量、城市布点、市场份额等等各项指标均优良的超级地产商，今天它不如万科，但它一旦实现梦想万科就成了小弟。
有梦想很好，梦想是成功的前提。但怎么去实现梦想，却让很多开发公司茫然，可见目标好找，但实现它的路却不好选择，找不到路，目标也就成了空话。
路是什么？路就是我们为了实现最终目标所计划的各阶段性战略、策略、目标的集合体。
很多公司都在学万科，那我们看看目前的万科。
目前的万科在市场上可谓风光无限，在产品方面，城市花园系列、金字系列、城市风景系列、兰乔圣菲系列等多条不同档次定位的产品线开发模式已经非常成熟，经过多年的发展修正，已在多个城市复制成功。而且万科的不同产品系列基本涵盖了所有地产类型，也因此将不同类型的消费者一网打尽。同时万科宣布在2008年成品房将占开发量的50%，2009年成品房将达到100%。
在城市布点方面，通过几年的努力，以长三角、珠三角等经济发达地区为核心，多区域中心城市的战略布点已基本形成。
在消费者方面，以万科会为主导的客户关系管理日趋成熟与完善，加之产品、物业方面频创佳绩，在很多城市均储备了大量忠诚客户群。
在物业管理方面已形成共识，老总王石在简要总结万科形象时，重点强调了“是物业管理很好的地产公司”。
在住区商业方面有了凯德作为合作伙伴。
在品牌经营方面，以王石的频频上镜来彰显企业的活力，带动企业的暴光率。以户型申请专利来引起市场关注点，来说明万科的创新能力。以物业管理的故事来体现物业管理的细致入微，来体现万科的服务精神与品质。以发布阶段计划来巩固市场的绝对领先地位，争夺话语权。
因此可以总结来说，万科通过不同的产品线，笼络不同类型的客户群；以复制来完善产品，降低开发成本，统一企业形象；以万科会及物业管理捆绑销售者；通过恰当的事件行销来诠释品牌形象。今后万科的路线将是资本运营及产品创新，走国外的细致分工路线，体现在开发层面的高度专业化。
上面是万科的路，但作为刚刚起步或是品牌力不强的地产公司来说，它们该选择什么样的路呢？
本人认为最主要的无非就三点：
一、明确的目标

二、特色的品牌

三、管理的有效
----------------------------------在后边会好好的探讨上面三点的意义，由于对万科不是很了解，所以希望了解的朋友多提宝贵意见，一起来商榷地产公司的发展之路。

[ 本帖最后由 房地五号 于 2007-10-9  15:40 编辑 ]

一、专业化、规模化；（大鱼吃小鱼）
二、物业管理与服务；（利润的又一强大增长点）
三、规模化、标准化生产。（工业化）
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这么硕大的话题。。。。

这个话题很大，而且没有到一定的级别，考虑这样的问题会对你自身的打工心情造成影响，如有兴趣讨论，可与xiaosu_4762@hotmail.com联系！奉劝27岁以下的年轻策划人从实地做起，切实了解地产开发中，建筑，工程，设计，销售各个环节的细节专业工作，争取在策划领域成为专家。赫赫~~~~~~~~别批斗我！我只是提点自己的看法！！！不认可没有关系的！

楼上的有道理！
地产公司包括代理公司么？代理公司会有什么的前景呢？
顺带着讨论下！

主要指开发公司，不包括代理公司。

高度问题

如此高度问题，待我再成熟点后再来讨论