从仅有的资料来看，总结以下几点：
一、现状：1、已销售86%；（请问剩余单位是多少平，项目体量不清很难决策）
2、施工进度不理想，还没全线开工，拆迁还未完成，与前期销讲不符，引起信任危机；
3、不做宣传；
4、所剩单位面积较大，多为边房；
5、近期有多处竞争楼盘开发，且已有几处预售中。
二、现阶段待解决问题：1、如何加快销售速度，想在2个月内清盘.
2、因施工问题，现回款难，如何回拢资金
3、另外面临晚竣工问题，如何与业主协商解决或用哪种手段解决!
三、策略：
目前开发商出现的最大问题应该是资金问题，资金问题解决了，其它问题了也就不存在了。
1、宜从多渠道进行融资，尽快解决资金问题（资金到位才能加快拆迁、施工进度，给客户以信心）；
2、如何加快销售速度，想在2个月内清盘？这个问题前不要考虑，我觉得现最应该注意的是如何留住已定客户，做好这些已定客户的续签回款工作，缓解资金压力。建议多联谊客户，讲出公司现在遇到的问题（当然不能讲资金压力），争取凉解，并从工程进度上给出一个实际的承诺，并让客户看到实际上项目一直在紧张的施工中的现状，争取信任；
3、不做宣传是错误的！不做宣传更增加给客户的不信任，建议先完善项目的工地、销楼处等处的形象（也包括小区已建成部分的立面、绿化配套等），然后狂打广告，当然这都是建立在资金充足的基础上，所以资金很重要；
4、用老带新策略，开展客户营销、关系营销等各种营销手段，提高关注度。
5、组织加快施工；
6、提醒开发商的一点是：不要总想在2个月内清盘，这个不太可能，因为项目已经造成信任危机，要保留住原有客户，解决好信任危机才是关键！
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本帖最后由 shjonly 于 2007-10-19 13:40 编辑 ]
