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房地产企业核心竞争力分析


    房地产企业是资金、管理密集型的企业，其核心竞争力应从投资、管理两方面去培育。

    自C.K普拉海拉德和G.哈默率先提出企业竞争力理念之后，核心竞争力理论迅速在企业理论和战略管理领域风靡全球。根据房地产企业的特点，房地产企业核心竞争能力可以界定为：企业多方面技能和企业运作机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，是企业在特定经营环境竞争中竞争能力和竞争优势的合力。而房地产企业是资金、管理密集型的企业，其核心竞争能力应从投资、管理两方面去培育。

投 资

    筹措资金的能力：房地产市场的进入门槛抬高，土地进入公开市场招标拍卖，银行货款条件收紧，自有资金的比例进一步提高，市场风险进一步加大，是否能以较低的财务成本、较易获得资金是企业的核心竞争力之一。
    获得项目（土地）的能力：土地是房地产企业的发展源泉，没有土地，巧妇难为无米之炊，如何以较低的成本获得优质的土地，是企业的核心竞争力之二。
    回避风险的能力：房地产市场是一个高风险的市场，如何回避投资及管理过程中的各类风险，是企业的核心竞争力之三。

管 理

    整合社会资源的能力：房地产是一个跨度十分之大的行业，其从投资评估、营销策划、规划设计、工程建设、物业管理、环境保护、信息智能、贷款按揭、保险等可谓包罗万象，如何充分运用社会专业资源，最大限度为企业发挥作用，是企业的核心竞争力之四。
    控制管理成本的能力：一个企业的效益可以分成两个部分，即经营效益和管理效益。经营效益在房地产发展初期，对于不少房地产企业来讲十分可观，如土地价格、各项规费等，只要有关系，地价可以比别人便宜，规费可以少交或不交，人们把这个时期称作"关系地产"时期，企业的效益主要来自于"关系"是否到位。但随着房地产市场的不断规范，大家基本处于同一个起跑线上，遵循同样的游戏规则，企业之间的效益高低将主要取决于管理水平的高低，利润的空间将主要来自于两头，一头是靠加强管理来控制成本，同样的产品成本比别人低一点；另一头是靠加强管理来提升产品的品质，使售价比别人高一点。一头低一点，另一头高一点，利润空间也就出来了。因此，向管理要效益是企业的核心竞争力之五。
    凝聚人力资本的能力：企业之间的竞争实质是人才的竞争。人力资本不是指企业中的所有人，主要是指企业中的企业家和技术创新者，它与人力资源以及人才并不是同一个概念。货币资本是一种被动资本，而人力资本是主动性的资本，只有通过人力资本的运作，货币资本才能保值、增值。因此，凝聚人力资本的能力是企业的核心竞争力之六。

莅海临风2035

太简单了吧

莅海临风2035

too simple

忧郁之风

的确,太过于简单,不过还是顶一下吧,!

wakin-emil

wode75

先感谢楼主肯拿出东西来与大家分享，无论简单与否，毕竟是有东西放在这了，可参考，可学习，也可点评，谈谈个人观点，不知楼主的排序是否有什么讲究，但个人认为核心竞争力最终该是人的竞争，既人才的竞争，无论什么方面，决策在人，执行在人，操作也在人，虽然房地产投入资金份额很大，但都脱不了人力的最大决策权，人力该是放在首位的，以上仅是个人观点，不同意的请举手，千万别拍砖啊。
另，二楼同志如认为楼主发的帖子过于简单，那不知你是否有稍复杂的呢？如有，可否发上来供大家参考，也好有个学习及长进。

nolily2005

简单了些

domi