我是小王

多谢高人的指点，的确现在这个位置是里外都不是人，老总想让我利用我的优势去感染没每个人，但是这个方法好像不好用，我只能自己去尽力做好销售的每一步，其余的我现在真的是无能为力，现在整个团队就是一盘散沙，上面的经理不负责，我根本无法实施，唉。。。。。。我还是自己做好自己的事情吧！

林林宝贝儿

86年的象你有这样的机遇真的不容易,男的管理售楼部真的很不容易的,我经常看到男主管就象保姆一样,,,,, 不是笑话你~~~~呵呵~~一起比赛吧 我们85、86年的....真的要比早一辈的前辈努力.因为时代在改变.....我们都在改变,我们要加快步伐......前进.......和时代奔跑~~~

林林宝贝儿

谢谢你给我最忠实的忠告,我对于自己的管理上是很严格的,因为我深信要管理好别人,首先管理好自己........实际上我们大家都有可能成为销售冠军、优秀管理者,大家说得没有错.首先要有信心.我已经在自己的脑海里面写上:我一定要成为一个优秀的管理人员.从今天开始.到明年的今天.我会在次回想大家对我所说的话.......自信,管理好自己.认真去做每一件事情.勤快.每天总结经验,多读管理书籍.......这些我每天都会去做,我要形成思想--行动---习惯......感谢大家,感谢房策.感谢斑竹们,,,,你们对林林的期望,林林会努力,林林会每天都进步......林林会和房策一起奔跑的~~

何秋江

我也来说说我的状况吧，我同楼主不同的是，我的直接上司是公司的副总，我是负责总个销售部，说负责也是谈不上，也就是组织开早会，周例会及安排大家工作，处理一些销售部事情等，但老总招我进来时，希望我去改变销售部的情况，但是我对以前销售部的问题只做了小小的改观，没有做出相应的动作，可是老总认为我是一个不够格人管理者。先说一下（销售部己没有房子销售只等二期销售）可是在我跟老总协调问题时，只能面对着他的白眼，问题属终按照他的意原去处理，可是销售人员的问题又得不到一个好的处理，在两难之个我选择放弃，不知这一次的决定能给我带来什么，但我相信这次我的失败在于以老总的沟通上出问题，所以希望楼主在处理公司的事务上多己上级领导多沟通，事情就不会太难

xslblyx

各位已经在管理岗位或者即将走向管理岗位的年轻人
: O6 D2 S5 J7 ~. b# d- G6 f7 |8 m7 P我相信你们已经迫不及待地要做出一番成绩，来证明自己的价值
6 }6 \4 ~; U- [我更相信你们对自己的能力充满着自信，同时又充满着担忧3 W' y) E4 G2 Q) s* x
因为在房地产行业对知识人的管理，远不同于传统意义上的工业人管理
8 w: C" p. u9 {因为你们不仅要在专业上优异卓越，更要在管理上张驰有度" c) w0 j8 m# m
此处，此时
' _0 C! M4 z. e& M" d我所能做的就是向大家推荐一位对世人有卓越贡献及深远影响的管理大师，被尊为“大师中的大师”。以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
9 X/ f4 F3 Z. e, O他就是－德鲁克+ N. W3 A" a3 }+ Y4 I6 `  u5 x
其著作有《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等，有远大志向成为卓越管理者的可向本人索取此书，闲人勿扰

长风

知己知彼,百战不殆.那你知道两个组的差距,也知道自己优势.那就很好处理了.
4 L# |. k6 X1 {4 Y   1.管理上一视同仁,赏罚分明.以身作则,严格要求自己.一个人魅力影响你的整个团队.8 ^% V- p) H. j7 L
   2.同甘共苦,消除一切不团结的个人因素和工作中的不协调.
; m+ y+ H! b# m! M  T   3.加强团队气势,增强团队的合作力度,提高团队的积极性.
" O1 m5 D3 C" t; f, j+ l% P   4.适当开张一些增强团队的凝聚力的活动.2 @; N; W) ?0 x- n) j. }
   5.记住一定要开晚会,让他们汇报当天的工作情况和安排明天工作.% N, @; y! t) B! U+ r
祝你成功!!!!!!!!!!!!!!!!!!

xslblyx

不明白管理的真谛，却在大谈怎么管理8 z9 t" N9 y0 s
“经验”害死人