走廊上的男人

我不多扯，溜达而过，房策嘛，总是向前发展的。
历史，在曲折中前进。。。


“邀你同歌”反映的确实是一些实际存在的问题，
至少我之前有体会过，管理的逐日完善，需要从制度上先得到贯彻。
所谓“在其位谋其职”当深思之。

karll213

房策如何发展？
网络只是一个交流平台，来来往往过客很多，
专业性与技术性贴子偶有一二，但成员的管理控制稍逊
建议可参考部分网络公会经验，进行整合
一是论坛交流，二是语音平台沟通（www.ipark.cn可供申请使用并下载），三是Q群
形成线上线下的多方互动，无论认识不认识的，先混个脸熟
过客的仅仅只是过客，学习的仍然可以学习，项目合作的也可以互动交流。。。
对于版主那就是所谓的领导层了。。。建议不定时开会讨论讨论，还可以进行扩大化会议。。。。热心滴。。。热血滴。。冲动滴。。都来语音平台叫上一嗓子。。。相信。。坚信。。房策天下。。明天会更好！！！！！

wangdong123

看了楼上的诸位策友的热情洋溢的发言，感触良多。实际上，要操作好一个专业房地产平台，既要各位斑竹尽心尽力的呵护，也要每一位策友全心全意的付出，不能一棍子打死，也不要一下子把人捧上天。任何事物都要一分为二的看，才是成熟的观点。
我认为， 斑竹目前主要忧虑的主要有两件事——
1、        如何使房策的知名度和美誉度与广告收入相匹配？
2、        如何行之有效地管理日益庞大的团队，让新老策友有良性的互动？
我认为可以从以下途径进行突破：
针对第一个问题，我的想法是：
        成立公关团队，对相关上级部门公关，使一个网站论坛转变为隶属于政府部门的收费性机构，从根本上解决目前房策入不敷出的局面
        开设房策博客，鼓励策友发表自己的精华贴，具体可以参照搜房博客、新浪博客的运作方式，提高广大策友的话语权，同时吸引广告商来进行链接，赚取广告费；
        开设地产商及相关建材等配套平台，允许其发布广告信息，这是一个一举两得的事情；

针对第二个问题，我的想法是：
        建议每年定期召开全国性的策友大会，大家互相交流，同时对年度表现优异的进行奖励（包括现金奖励）：
        按照直线——职能制的架构成立东西南北中四个地理分区，每个分区的负责人统管相应地区的城市；
        组建专业精英团队，招募房策精英成立专业机构，深度介入地产项目的运作，做到网络平台和实际项目相结合，做到务虚与务实相结合；

以上只是一些不成熟的见解，请多多指正

wangtaoxxxxx

其实在我们房策网里，不缺乏营销的强者，所以营销我们自己来说，还是一个比较好的挑战话题！网站的客户流量上面跟广告的进入量来说，现在是不成正比，但是我想广告商也不是没有考虑到，或者更直接的调研过我们，我想他们也要直接的考虑到消费群体，虽然像楼主所说，潜在的消费群体的收入是非常不错的，可是其他人不了解我们自己，我们还不知道嘛，第一，我们的专业性质太强，导致了广告的局限性。第二，我们的工作性质决定了我们的消费指向，从我们网站的建设根本不难看出，我们是一个交流平台，交流的都是地产的范畴，我们来到这里直接都是找自己想要的资料，可是哪有对广告关注的！第三，我们没有时间呀，一天恨不得当3天用，就是看广告，也都是地产范畴！所以针对广告这，我个人认为，应当开辟一个广告区域，所针对的就是地产范畴，比如装修，用材，等等！我像这些是我们能用到的，也像能给房策带来不错的收入！

地产——探长

现在地产界的朋友开始依赖房策，因为房策是众多精英聚集地，这么多的热心人，这么多的高手，对于我这个新手来说，天天泡在房策，学习高手的支招！！！
一切期待中。。。。。。希望房策越办越好，火越来越旺！！！

虫语药香

房策最大的特色是免费分享资料和自由的交流，有了这个前提，房策能在短短的三年之中发展成有13万会员的大型网站之一（房产专业网站），人气之旺让人侧目，这是个可喜的成绩，接下来怎么更好的发展？我也在替房策思索这个问题：
    一、企业要发展方向是绝对放在第一位，是继续免费还是趋向收费？是打造专业地产平台还是综合性平台？
    二、方向有了，接下来应该是谈赢利了。网站都一样，不就会员费收入、广告收入、资料费收入和合作经营收入，但房策如果在会员、资料费上动脑筋又违背了房策的定位，所以只有更好把经营好广告（怎么经营不是我能说上话滴~），再拓展其他的赢利渠道，比如举办论坛、地产培训、卖书或搞个房策自己的期刊也不错.......
        三、方向、赢利方式都确定好了，那怎么吸引人来呢？房策的推广很有一套，短短三年有13万会员就是个很好的证明，我就不多说了，我想说的是：1、我刚来的时候是看到免费2、资料蛮多的，能够找到像我楼上说的我需要的东西3、热闹（能够自由发言）。我想很多策友刚进来的时候一定是被这三点吸引了吧？但近期老觉得有两个问题需要斟酌：1、资料多，但分量不够，能够得到大家推荐的更少，建议斑竹在资料审议上要下点功夫了（不好意思啊，无意得罪斑竹了），现在人气功能有了，好资料好文章大家送点东西给他也是不错的想法。2、热闹但有些杂乱，自由发帖是必然的，没发帖就没人气了，哪谈得上热闹？我讨厌灌水，但房策已经给会员定位了阶级制度，要想得到更大的权限就得向上发展，因此有人开始灌水，导致高质量的帖不多，建议搞个灌水区吧
   四、版块重复太多，像互动、练笔妨、行迹天涯、老生常谈可以放在同一版块，再设置子版块就好。建议多支持下泛地产版块的发展
   五、可参与性话题太少太单薄，需要各位斑竹辛苦加以引导
现在有事先闪下，上面是纯属个人愚见，希望能做个抛砖引义作用，愿房策越走越好

洛日红茶

建议:有资深斑竹组建一个团队
    也就是一个虚拟团队,去代理楼盘,有楼盘接的时候大家一起作战
    空闲的时候，大家出来旅游,沟通自己的想法
毕竟房策现在还是处于虚拟时代,而今已经是市场经济,什么事还要到现实中来解决

房策,我基本天天8小时潜水,学到的很多
网站毕竟是网站,独裁统制还是有的!

hxf

我一直认为皓月寒星个人的能力和对于房策关注和热情是值得很多的斑竹进行学习的，但是现在好像不怎么看到了，最近把以前所负责的销售执行那一个版块也辞掉了，也不知道到底是怎么回事？支持皓月寒星！

hxf

一群狼如果由一头羊一带领的话，最终这一群狼也会成为一群羊．如果一群羊由一头狼来带的话，这群羊就有可能成为一群狼．
这里的当然与实际的动物界的生存法则是不同的，但是从中也折射出了，作为领导者和策划者所具有的重要作用和不可代替的位置．希望作为各块负责的版主们能够具有一定的能力，最好也有一种相应的绩效考核和评估的体系，进行能者上，平者让，庸者下．

woosule

抛砖引玉:

一、战略目标：
    心有多大，舞台就有多大！不知房策网的未来发展战略是什么？制定了一个清晰的中长期发展战略，就可以相对清晰地来分解，点点滴滴，一步步地来；
    建议：依托房地产业，对其产业链上下游的资源进行整合，为各方提供咨询、策划、信息服务、培训、旅游考察等全方位服务。

二、团队：
    房策网的发展毫无疑问是需要一个强有力的团队来付出的。

三、赢利模式：
    1、现有的方式是否还有增长空间？答案是肯定的，继续挖掘！
    2、增加赢利的模式：
    *比如条件成熟时，发行房策杂志，可以是电子的，也可以是实体的。
    *做书籍出版发行。发行房地产类系列专业书籍，可以是会员/会员单位的、还可以是房策网自己的，更可以是社会上的各种资源。关键在于整合，光是代理销售，利润有限。
    *比如可以做全国性的地产专业培训机构。资源可以是网内的、还可以是社会知名的。只要整合就行。
    *可以做地产旅游，国内各发达地区的地产楼盘观摩团、中国古建筑系列游，国外别墅考察、国外现代建筑考察、国外商业建筑考察等等，有较大的利润空间。
    *成立会员俱乐部，调整会员各种需求档次，提供相应的服务，收取不同的费用，当然一定得保证广大免费会员的需求。
    *做会展业，整个产业链上的高峰论坛、房展会、建筑新材料展等等，利润空间也不错哦！