3#
大 中
小 发表于 2007-10-31 16:09
当前离线
个人空间
发短消息
加为好友
只看该作者
=
50 人气
看了，金成集团的考核指标确实有一定的启发意义。纵观整个方案，项目经理应该是一个关键，该职位的责任和权利比重较大，是实现集团整体经营目标的核心职位，但是方案缺乏集团各项技术把控程序及把控平台，这样的项目承包很容易在执行时出问题。同时项目的考核指标是上报的而不是下达的，就出现了集团把控出现“真空”的状态。应该加大集团指标核实程序、加大项目经理执行成分而不是决策成分，这样项目的目标考核才能更加科学。仅供楼主参考。
