爱神之箭

商铺开盘只完成了总额的百分之十，销量令人失望！！
在此情况下有什么好招可以让项目起死回生！

商铺情况，一期总计两百多间商铺，其中有内铺也有外铺
一期开盘只卖出二十多间，
项目另一块商铺引进上海联华超市，
二期还有两百多间商铺，
整个销售压力非常大
周边商业也比较成熟
但在售的商铺也很多
竞争很激烈，同一条路上这个月底还有一个项目（跟我们项目很相似）开盘。。
各位高手有什么新招救一下小弟

钢琴娃娃

招商质量如何？是否全部销售？还是局部销售局部招租？
我常用的方法是首先招一线商家，（具体不知道你项目情况），也可能是主力店。上海联华超市，我不清楚，不过超市的覆盖面并不是很广。

另外， 你的商业配比是什么？

爱神之箭

招商还没启动，不过也准备启动了，只是引进了联华
目前只开了一期，共两百多间铺，只销售了二十多
二期还有三百多间铺，
请问这种情况如何操作

jixiangvilla

不好意思,我没救过商铺,只救
过住宅
现在你这是夹生饭
但是你的介绍太过简单
说不定我可以帮你
你可以把详细情况发jixiangvilla@sina.com

°静水流深.!

要么你把商铺出现问题的具体原因发上来，要么你加我QQ45389767！

爱神之箭

谢谢各位,明天再详细说

臭虫

正常
商业的培育周期相对较长
销售周期相对也长
既然联华超市入住已经完成
这是你的好事，建议你主打联华超市入住，继而宣传所带来的人气、人流对商业的作用

fangctx

销售不畅，首先要找原因：问市场、问现场销售（销售是第一线的，让客户的反应给答案）
是价格问题，还是产品自身的问题（面积太大，造成总价过高？或者不适合经营？），还是推广的问题。对症才能下药。

轻松小筑

我觉得市场情况不用说了，LZ表述的很明确了，区域市场竞争力可以说超级强，市场需求是否已经饱满，这是个最为主要的问题！之前的市场调研，不知道您是得出了什么样子的结论！
其次，既然周边竞争个案如此之多，就要找出自身与众不同之处了，即卖点！可行的话，作出对比表。
另外，我之前做过的商业项目都是要提前招租的。买商铺最大的客户群体是投资客，担心的就是投资回报！现在您连最近本的回报保障都没有，怎么办？所以前期招商是至关重要的。
最后，你的项目如此大，要是没有具体规划的话，建议封盘，重新规划，进行新的产品定位，这么大，可以做很多有特色的，定位完成之后再重新开始销售。
这样子下去，是不会有好转的！

acca800

同意9楼的,商业不能轻易开盘,没详细的案前准备,和准确的定位,会影响项目的,也很致命的.商业决不能贸然行事.宁愿开盘晚也不能开盘凉,不然救盘就累了..